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  • 红塔山下精益路

    全面预算定额标准体系,建立健全集团、工厂两级成本控制和考核机制,持续增强系统改进能力,不断提升企业管理水平。”谈起今后的工作思路,红塔集团分管精
  • 新型烟草制品呼唤行业“国标”

    成本也将随之减少。  小烟卷儿:研制中国标准动车组的主要目的,一方面符合中国国情,今后国内动车组可以得到大规模应用;另一方面通过建立统一的技术标准
  • 向烟草“智造”迈进

    质量安全标准体系建设,突出抓好质量安全重点环节的管控,加强监督检查、落实质量安全责任制,稳步推进履约工作。三要严格项目管理,进一步完善形成激励
  • 一点一滴提效益

    预算管理意识,进一步强化“全面、全员、全程”的全面预算管理理念,不断完善归口管理机制,加快推进定额标准体系建设步伐,充分发挥预算管理在企业管理中
  • 精益营销推进客户与企业价值双提升

    ,引入精益工具,对其进行升级完善、培植培育,固化形成推进精益营销实践的工具方法。   二是继承发展健全标准文件精益经验,完善固化优化方法。要按照企业标准
  • 当好大管家和创业者

    全程预算管理理念,完善归口管理机制,推进定额标准体系建设,改进预算管理方式。四是牢固树立成本控制意识。要建立“大成本”控制概念,认真分析可控成本
  • 浅谈提升培育品牌的能力和水平的措施

    品牌的基础,服务是无形的产品,要想达到以服务制胜的目的。一是要全面梳理并完善服务标准体系,着力打造一支素质过硬的专业化服务团队;二是要扩大服务范围
  • 老张的烟叶情

    、移栽、烘烤、分级等环节他都认真落实各项标准化技术,一年时间他硬是把300多页的《商丘市烤烟综合标准体系》揉的皱烂,并且在每页都用红笔、黑笔将重要知识点圈住。   其次
  • 创建大政工格局,推进烟草企业实践

    “五项基础”(有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理),提升“六种能力”(生产组织能力、设备保障能力、质量
  • 公共场所禁烟要有“缓冲期”

    消费者需求、聚集专利技术和聚焦标准体系等3个影响未来集团新型烟草制品品牌化、产业化发展的重要问题,加强消费者真实需求的调研分析,加快形成具有自主知识产权的新型烟草制品专利