烟草在线—吸烟有害健康！

，将去年28个育苗点整合为16个育苗点，整合率达57%以上，达到了科学规范、集中管理的目的。　　加强育苗队伍建设。积极组织开展育苗专业队培训，选出

;确保培育高茎无毒壮苗，全面提升全区烤烟生产整体水平。　　一是抓好规划布局。充分发挥合作社主体作用，在缩点扩容上下足功夫，整合土地和钢架小棚资源，

”就是以“团队绩效管理、信息技术运用、质量文化宣贯、中介组织整合和培训系统升级”为工作抓手；“8”就是采取“站长末位淘汰制、员工工作业绩考核制、开发应用企业微信号、开展质量文化宣贯、整合升级

2016年物流管理水平再提升。　　一是致力资源整合，做实非法人实体化运作。整合划分资产、人员、权责，保障各环节无缝衔接；统一调配全地区物流资源使用，

内高度整合各级应用系统，为领导和管理部门掌握企业经营情况提供准确、完整、全面、及时的数据，对外统一企业门户，整合企业现有的影像、图文、信息资源，

标志着云南中烟旗下的非烟产业整合顺利完成。云南中烟的合并举措实施于2014年初，经过几轮的运作，最终由经国家烟草专卖局批准，由红塔烟草（集团

。　　围绕下一步项目上线工作，周永森提出三方面要求。首先，着眼集团化。ERP项目要以集团管控为先，从集团价值链大局着眼，从条线化管理流程整合

，从条线化管理流程整合着手，在三地四厂同步推进，构建集团一体化资源计划平台。二是助推“规范化”。要求ERP项目注重集团规范化与标准化的实现，助推集团

的原则，对企业现有的标准化体系、质量管理体系、安全标准化体系以及州局（公司）基本制度中的岗位说明书进行了全面的整合，形成一套切合实际、全面统一

注重顶层设计，全面启动规划编制；二是注重统筹协调，深入推进集成整合；三是注重管防结合，全力保障信息安全；四是注重严格

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