烟草在线—吸烟有害健康！

若干规定》要求，明确各层级的谈心、谈话和参加主题活动的频次要求，并列入年度述职。三是根据公司生产经营情况，在调查研究的基础上，每一位领导确立

;下基层。依据年前市场监管的特点和要求，加大市场巡查力度，加强专卖人员市场巡查频次，强化基层意识，对重点市场和薄弱片区予以格外重视，着力

，增加检查频次、调整检查节奏，有针对性地开展市场检查。将市场交叉评估机制充分应用到季度考核当中，通过科学合理的评估，提升一线工作质量。　　二是不断加大

流向四个环节加大对易外流卷烟的监管，同时加大节前市场走访频次，对卷烟零售户的订购情况、落地落户情况、库存情况进行重点监管。对存在的异动情况由内管部门及时向营销、专卖稽查部门

销售开门红、保障经济下行期的全年销售奠定良好的基础。　　一是市场监管力度到位。加强专卖市场检查工作，认真分析卷烟市场信息，加强各乡镇稽查力度和频次，全面提升

的不定时、高频次检查力度，发挥联合办案的威力，力保“冬季会战”工作取得实效。　　三着力实现内管工作重心下移、监督关口前移。随着卷烟销售旺季的来临，专卖内管工

，注重堵疏结合。密切关注毗邻地区市场动向，加大对公路沿线、渡口码头以及市、县接壤处等运输枢纽的监管检查力度和相关重点区域的检查频次，坚决打击非法运输假、私卷烟

。　　二是突出工作重点，锁定打击目标。针对辖区卷烟市场实际和涉烟违法新常态，梳理重点整治对象和重点整治区域，加强巡查频次和监控力度，严厉打击各类涉烟

日常监管的频次，采用定期不定期的方式对卷烟销售环节进行日常监管，不断提高监管实效；三是进一步强化专卖业务技能和内管技能的学习，提升内管人

应急预案。完善事故和事件预测、预警机制，严格实行主要领导带班、24小时值勤制度，加大夜间巡逻频次，保证通讯畅通，及时报告各类安全

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