烟草在线—吸烟有害健康！

;二要坚守持之以恒的信念，持之以恒稳定规模、持之以恒彰显特色；三要坚持队伍建设的提升，通过抓服务质量、基础管理、绩效管理、培训管理不断提升队伍能力和素质。报告

内部监管，制定出相应的防控措施，防范于未然。　　四要强化培训，提高专卖执法队伍能力建设。加强对执法程序和方式的培训，准确把握执法用权的尺度

堡垒作用。用好用活“双争”载体，坚持市、县、所队部三级联动、全员共创。积极参与行业“精益十佳”评选活动。　　三是进一步激发队伍活力。着力加强干部队伍能力建设，把能否履行改革

提升。　　一是全面加强队伍建设。县局认真分析专卖队伍现状，正视人员结构不合理的客观情况，从调整充实和学习培训两个方面入手，提升队伍能力。在人力资源极度紧张

专业队伍能力建设，积极开展控烟宣传和倡导活动，提高我区各级医疗卫生机构的控烟能力和戒烟服务能力。” 　　为做好“国家卫生城市达标”工作，区卫生局加强宣传引导

生命线；二是强化全面预算管理；三是着力提高成本费用控制能力；四是不断提高财务队伍能力素质，同时倡议每位干部职工为公司规范发展、持续发展和创新

，进一步强化纪检监察人员能力素质建设，坚持将教育培训、规范流程和信息化支撑有机结合，对标“三严三实”引领作风转变，以系统思维整体协同推进队伍能力

，强调重点抓好年末三项工作重点。　　一是抓培训，强化员工队伍能力素质。利用年末最后一周分拣设备信息系统维修的时间，组织开展配送员、稽查员、客户经理“三员”培训

有益企业发展的角度多提建议、意见，形成可操作、能执行的议案递交党组；三是要抓好队伍能力建设。要加大办事公开民主管理的宣传力度，从思想上进一步强化职工民主管理意识

绩效方案的要求和方法，对两家试点单位的做法加以消化、吸收，结合自身实际情况，共同提升，更好地提升营销队伍能力水平。张军对新绩效考评推广工作作出

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