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、公司采购管理办公室招标师文闻讲解了川渝中烟《采购工作实操手册》。他结合公司采购工作实际，从采购目录编制、采购计划提报、采购工作中各类别事项具体执行面，进行了专题介绍。　　川

，采购目录编制、采购计划中期调整编制、采购统计上报、经济责任审计涉及采购问题整改等方面的工作要点和具体要求；同时外请招投标领域专家进行真招实招的实现方法与途径的专题培训

强化关键环节控制，有效保障“三项工作”有序推进。对于采购计划的编制、申报，采购方式的选取，招标代理抽取、文件编审、开标评标，供应商的确

编制好服务类采购目录，打好规范工作的基础，并要求各单位根据会议内容调整并报送2015年度服务类采购计划。

;公司）三项工作管委会同意，由综合、法规、审计、财会、整顿、基础办等部门全力配合，严格农机采购计划上报，认真抓好询价、招投标代理机构选取、招标

，详细规定了涉及管委会审批权限、管委会议事规则、采购计划管理、采购方式与适用条件、采购程序、签约和履约、采购评标成员库、招标代理机构库管理、供应商管理、采购档案管理、监督和责任等方面的事项

“公开招标”为主要方式，选择优秀供应商，在确保零配件及时供应的前提下，不断规范预算管理。　　讲配合。各部门配合完成好公司年度采购计划，做好年度、季度

;便于及时补充完善，还可在基础数据录入完整、正确的情况下，将采购计划安排预报表、实施项目进度表、实施项目明细表直接导出，提高填报效率。

（区）分公司沟通做好2014全年生产经营需求采购计划，并严格规范各环节审批程序。同时，将采购任务细化，按月组织实施，确保物资供应

。　　二是按预测周期分类。紧扣年度预测、半年预测和月度预测三者重点，强调对各品牌、规格预测的精确性，以便直接指导货源调拨和货源投放，为采购计划和半年品牌培育决策提供

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