烟草在线—吸烟有害健康！

，构建以制度规范工作、以制度保障发展的长效机制，全面增强队伍制度执行力，着力提升规范化管理水平。　　图为包车间班组开展制度学习活动强化体系建设。为明晰流程管理

安全生产工作要求，全力确保公司生产经营安全有序。同时在部门内部、车间、班组强调安全。各部门要落实属地管理、网格化管理，严格排查安全隐患并及时整改，确保生产要安全

文明城市、义务植树等系列志愿服务活动；二是推动各级青年文明号集体结合车间、班组生产工作需要，开展虫情防控、安全隐患排查等活动；三是与共青团南宁市委、中志协救援委

拓展下沉到车间班组、送货一线“微单元”，通过在班组会、日晨会等基层职工“最密集”的地方进行二十大精神的学习宣贯，利用班前、班间、班后的工余时间，有效延展学习

统计、科学分析，及时发现卷烟分拣、打码、配送工作过程中的成本变化，加强对各项费用支出的有效控制，不断提高配送“一费七率”管理水平。消除等待浪费。在车间班组

机制PDCA循环，确保预防性维修体系能够有效运作并持续改进。增强全员改善意识。车间班组引导员工关注现场，持续改善问题点及设备隐患，营造“人人关注现场

“您知道什么是尘肺病吗？您所在车间、班组在签订了《职业病防治专项集体合同》？您的劳动合同中是否告知了作业场所职业危害因素？您所在的部门、车间、班组是否组织

”安全管控。构建“工序与工序、上级与下级、班组与班组”三层班组安全互保、联保机制，以深化6S管理为切入点，对照危险源辨识、评价表开展“走访式”排查，辅助车间

，进一步明确车间质量管控平台职能作用，强化在线质量检测能力，形成车间、班组、机台“三级管控”合力，把牢卷烟制造全过程质量关。瞄准“缺陷”，

明确车间质量管控平台职能作用，强化在线质量检测能力，形成车间、班组、机台“三级管控”合力，把紧、把牢卷烟制造全过程质量关。瞄准“缺陷”查原因。车间以自检、专检

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