-
烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂按照公司党组在“卷烟上水平”中有所作为的要求，认真担负起企业持续健康快速发展中的责任和使命，研究创新发展的新路径，狠抓经济运行，狠抓基础管理，狠抓队伍建设，盘活发展思路对接赣州烟厂。
提高和加快经济运行。一方面是千方百计抓好生产组织。为达到与赣州烟厂无缝对接，深挖内部潜力，不断优化生产组织，不断提高制造力水平，加强生产管理精细化水平。提高市场响应力，通过各种渠道搜集、利用市场信息，从生产调度、生产安排、后勤保障上全盘考虑，提高柔性化生产水平，确保了生产围着市场走。另一方面是千方百计抓好质量管理。在质量体系建设方面，按照郑总有关要求，着力开展“体系建设回头看”活动，把符合性和有效性作为体系建设的出发点和落脚点。
-
烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂为把安全综治落到实处，紧绷安全这根弦，不断提升安全防护能力，求真务实，真抓实干，实现“八个为零、一个控制”和“三不一高”的安全稳定工作目标。
通过落实安全生产责任制，签订安全责任状。加强综治安全工作组织领导，切实履行“一岗双责”制，完善车间综治安全检查考核制度，深入细致的做好综治安全工作，建立健全周密的组织框架，明确责任划分，机组长以上的安全责任人拟向车间签订综治安全责任状，形成“横向到边，纵向到底”的综治安全组织网络体系；加强隐情隐患排查工作，从抓早、抓小、抓苗头入手，深入细致的做好矛盾的纠纷排查调处和安全隐患的排查工作，推动综治安全工作的常态化，促进综治安全管理上水平ÿ
-
烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂为扩大金圣（软天成、硬时代）在赣州销区市场的影响力，加快金圣（软天成、硬时代）的市场动销，巩固维护金圣品牌的忠诚度，提高赣州销区市场的销售宽度，“金圣”黑老虎体验公园活动于6月底和9月初进入赣州地区，历时25天，在赣南18县（市区）完成20场巡展活动。
宣传现场
“金圣”黑老虎体验公园活动在与各县（市区）商业公司的共同策划下，活动精心挑选了各县（市区）的繁华地段、人流量相对集中的文化广场和大型购物商场作为活动地点，赣南卷烟厂全员营销人员针对现场目标消费者进行产品推荐和品吸烟的发放。现场搭建了6个展棚进行现场购烟抽奖活动，同时进行产品陈列展示、“金圣”广告语征集以及飞镖游戏、投篮
-
烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂为了贯彻落实郑总来厂调研的指示，客观总结全员营销工作，进一步理清思路助推全员营销工作上水平。
据悉，2012年1-6月，赣州市场“金圣”系列产品累积销售32350.6箱，同比增加5222.7箱，同比增长19.3%；其中吉品金圣销售4726.2箱，同比增加1142.3箱，同比增长31.9%。按照赣州市场“金圣”系列产品增量1.1万箱、吉品金圣销售1万箱的全年目标，一是进一步营造好工作氛围，围绕加快“金圣”品牌发展，赣州市局烟草公司已把“金圣”增量、结构提升纳入各级班子的业绩考核，在营销上定位准确，下半年还要与集中精力与县级烟草分公司加强沟通协调，认真梳理出挂点人员，密切工商协同，推进“金圣”品牌发展。二是进一步
-
烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂加强基层建设，抓紧抓好“三项工作”，努力创建优秀基层单位。
深入推进6S精益管理活动和TPM设备管理，努力提升员工素养。以“稳定中求提升”、深化6S精益管理为工作目标，以“进一步提升6S精益管理理念、进一步强化6S推行技能，进一步巩固6S精益管理的落地与延伸”为工作思路，以“抓短板、抓细节、抓提升”为工作重点，以“月月有活动、月月有检查、月月有考核”为工作方法，把推进6S精益管理延伸到各项基础管理工作当中，形成良性循环，促使6S精益管理不断向纵深发展，为企业整体管理水平的提升和持续改进注入新的活力；扎实推进员工教育培训，努力提高企业的技术、技能水平。认真推动“五好”支部创建活动，努力加强基层组织建设；
抓好基础管理，推
-
烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂安全保卫科党支部根据公司及厂部、厂党委关于加强特殊时期企业维稳工作要求，结合日常职能责任及企业实际，突出十八大召开、新厂对接两大重点，以“6789444”新举措维护企业和谐稳定。
拓展“6”大维稳网络。针对人员结构特点，建立了以综治维稳为依托、支部调处、部门调处、班组调处、党政联动、党员行动、群众互动的上下齐抓共管的“大维稳”工作网络。
开展重点难点“7必查”。为排查消除不稳定隐情，在职工队伍及职工家庭中开展了“七必查”活动，即：必查影响稳定的各种因素；必查职工对相关政策存在的疑虑；必查各项维稳制度制订和落实情况；必查综治安全责任覆盖重点问题、关键环节情况；必查综治隐情可能引发的安全隐患；必查困难职工的实际困难和热点问题；必查搬厂前职工人心思向动态问题。
-
烟草在线赣南消息 从8月29日召开的赣州市企联第25次年会上获悉，江西中烟赣南卷烟厂再获“赣州50强企业（2011年度）”称号，连续多年光荣上榜。
在公司党组的正确领导下，江西中烟赣南卷烟厂始终坚持以科学发展观为统领，始终坚持改革、发展、稳定为宗旨，紧紧围绕产品制造力、全员营销、人才队伍建设三大中心工作，一手抓经济指标的不断优化，一手抓基础管理的不断提升，依靠科学先进的管理方法，改变传统经验型的管理模式，真抓实干，企业各方面均取得了较大的进步。尤其是去年，企业在生产任务重、对接准备工作时间紧的同时，积极开展全员营销工作，提升了“金圣”在赣州地区的销量，实现了企业经济运行质量稳步提升，全面完成了年初既定的目标任务，为国
-
烟草在线赣南消息 为进一步加强工商协作，达到互帮互学、共同提高的目的，8月30日，江西中烟赣南卷烟厂党委委员、副厂长王军率6S推行办相关人员到赣州烟草分公司卷烟配送中心交流学习。
在赣州烟草分公司党组成员、副经理于继成的陪同下，副厂长王军和6S推行办成员参观了赣州卷烟配送中心分拣车间、装卸作业区、办公区、配电室及其它配套设施，并就工商双方如何巩固深化6S精益管理，开展互帮互学进行了广泛的交流座谈。
通过交流认为赣州卷烟配送中心推行6S管理特别是在物流管理方面取得了成功经验，还需要进一步加大赣南烟厂库区6S精益管理持续改进的力度，巩固深化6Ｓ精益管理取得的成果，使库区的基础管理水平得到进一步的提升。同时把赣南烟厂全面推进6S精益管理以来的好方法和行之有效的措施向赣州卷烟配送中心进行系统的介绍并加以推广，提高赣州卷烟配送中心的
-
烟草在线赣南消息 8月23日，江西中烟赣南卷烟厂党委委员、副厂长汪新华在大余县烟草专卖局（分公司）有关领导陪同下深入大余县乡、镇市场走访卷烟零售户，就“金圣”系列品牌，尤其是新品发展情况开展调研。旨在深入贯彻落实江西中烟与赣州市烟草专卖局（公司）“工商协同培育金圣品牌座谈会”精神，坚定发展思路，扎实推进全员营销工作向更高的目标迈进。
据了解，为全面推进全员营销工作开展，江西中烟赣南卷烟厂建立了厂领导“月度调度”、“季度调研”制度，班子成员经常走访深入一线市场，互通信息，进行工作交流。形成了“人人营销、事事营销、时时营销、处处营销”的浓厚氛围，从而进一步密切了工商协同，提升了“金圣”系列品牌影响力。
江西中烟赣南卷烟厂全员营销办公室相关人员随同参加了本次
-
烟草在线赣南消息 8月21日，江西省南昌市烟草专卖局（公司）李文局长（经理）、赣州市烟草专卖局（公司）卢卫铭局长（经理）、新余市烟草专卖局（公司）殷亚军局长（经理）分别率公司有关人员，在江西中烟赣南卷烟厂党委书记、厂长黄平等厂领导的陪同下，对江西中烟赣南卷烟厂进行参观交流，旨在深化工商协同，助推全员营销和金圣品牌发展上水平。
会议场景
据了解，自8月5日江西中烟与赣州市局（公司）在赣州召开“工商协同培育金圣品牌座谈会”后，江西中烟赣南卷烟厂以此为契机，围绕“重点走访、高端开发、终端促销、新品上市”四项工作认真谋划，以全员营销为抓手，积极与商业公司
