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  • 清新提案暖人心

    ,在不增加国家财政负担的前提之下,再来考虑提高公务员的工资待遇。   小烟卷儿:哈哈,这两提案有水平啊,说的很精准。该不该撤销
  • 如何应对顾客赊账

    了,绕过弯的去了别家超市。这样的情景久而久之,不断上演,于是,我们一度坦然若之的心也不淡定了,该不该继续赊欠商品给我们的顾客呢
  • 筑牢客户利益“防损墙” 提升终端服务新水平

    :客户遭遇“倒霉事”,我们该不该管、怎样管?如何帮助零售户筑牢利益“防损墙”,不断提升终端服务新水平?    案例一:高档
  • 管理者要加强时间管理

    拒绝不必要的事、次要的事。要考虑该不该做,值不值得自己做,绝对不能遇事就做,不能瞎忙一气,不讲效率和效果。二是要善于抓住时机。时机的到来就是事物
  • 以严格规范创建企业一流的基础管理

    该不该、“说过的话”对不对、“留下的影”优不优、“赢得的执行力”强不强,做到工作的每一个环节都能够按照规范要求实施,在规范的监督约束下行使自己的权力。   (三
  • 关于提高烟草企业执行力的几点思考

    ;职能部门的每一笔钱该不该花还是应该由分管该业务的领导说了算,财务部门一是做好审核票据真实性和合理性,二是确保不超出预算即可,这两样工作就是支持而非管理
  • 控烟到底卖了谁的国

    ;这样你才会对赋予他的每一项权力认真考量,首先是说这个事情该不该由他来管。再一个是说,把权力交给他以后我是不是就得完全信任他了?如果这一点不能纠正的话
  • 烟草行业2012年第22周综述

    “烟草院士”的风波开始,到烟草行业该不该申报国家科技奖,又或者是卷烟要不要降焦减害等话题,吸烟与控烟的关系也在这样的争议与搏弈中不断的发展变化,
  • 如何提升烟草危机公关能力

    情况。   建立新闻发言人制度   有时候,企业家无意中的一句话却能够造成一场巨大的危机。大名鼎鼎的房地产大亨万科在2008年的日子确实不好过。王石在其博客中的一句“捐款该不该成为企业负担
  • 如何让你家香烟盒盒是宝

    赔钱  该不该   处方主味  畅快经营等待有时  悠着来   香烟盒盒都是宝   没有滞销和烦恼   假如同行赔钱卖   相反就能对付了   看到这上面两个问题,都是涉及香烟的购进和销售