烟草在线—吸烟有害健康！

;抓好“三项工作”项目管理。　　　会议要求，一是要强化年度购置计划的管理，切实维护计划的严肃性。二是要结合精益改善和质量管理活动，营造发现问题、分析问题

，严禁无合同收购烟叶。　　四是合同管理是今年烟叶工作的重中之重。各烟草工作站紧紧围绕2015年烟叶种植收购计划，严肃计划管理，计划指标向种烟土质好、气候条件好

、公平、公开”贯穿于合同管理始终，坚决落实计划管理的严肃性，严格流程操作、严肃公示制度、严防弄虚作假，确保计划分配真实、合同签订规范。

，并认真做好育苗管理台账，努力确保在最佳节令适时移栽培育出适龄壮苗。　　二是加强计划管理。严格落实指令性烟叶种植计划，认真做好烟农种资格的审查工作

;了解客户库存情况、需求状况及对货源投放的满意程度，分析市场及客户存在的潜力，为合理调整货源投放提供准确信息。　　三是加强计划管理，提高执行计划水平。严格执行

度，控制盲目投资。二是严格计划管理。2015年项目计划经批准后方可建设，实施过程中不得擅自调整、杜绝串用。三是严格过程监管。在工程招投标、工作流程、质量监督、资金审计和痕迹化

准入制度，控制盲目投资。二是严格计划管理。2015年项目计划经批准后方可建设，实施过程中不得擅自调整、杜绝串用。三是严格过程监管。在工程招投标、工作流程、质量监督、资金审计

;扎实开展精益分析和管控活动，不断提升物资精益管理水平。　　一是开展三大类物资业务流程的梳理，消除无价值环节，提高物资采购供应效率。二是实施精益计划管理

。　　据悉，该厂设置安全库存定额，加强零配件采购计划管理，应用价值流分析工具，认真梳理库存结构的影响因素，对安全库存内的常用零配件

了各烤烟县市当前烤烟生产情况汇报，就烟叶计划管理、生产管理、收购准备工作进行安排部署。　　会议要求，一是坚守计划红线，以县为单位搞好县内计划平衡。二是切实

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