烟草在线云南消息　　3月23日，云南省丽江市烟草专卖局（公司）“三项工作”委员会召开会议，专题研定2015年购置项目审批工作。会议围绕职能部门提交的议题，用实名投票的方式，分别对11项购置、采购项目进行民主决策，并现场公布了决策结果，包括采购方式，采购形式。　

　　会议强调，今年是精益管理的关键年，要全面贯彻落实好全省烟草公司系统2015年规范管理工作会议精神，以“应招尽招，真招实招”的工作要求，抓好“三项工作”项目管理。　

　　会议要求，一是要强化年度购置计划的管理，切实维护计划的严肃性。二是要结合精益改善和质量管理活动，营造发现问题、分析问题、解决问题、持续改善管理氛围，构建群众性、班组式改进创新机制，切实抓好项目管理。三是要提升精益投资管理水平。按照国家局精益管理提出的千方百计扩大分子、缩小分母，提高货币资金收益率、提高国有资产保值增值率的要求，针对投资管理工作的项目规划、可行性研究、过程管理、竣工验收等几个关键节点，着力解决好管理过程中的瓶颈和短板，全面提升投资管理水平。四是要切实加强招投标过程中的规范管理，强化审计、整顿、法规的监督作用，切实维护公司和投标人的权益，实现招标投标活动“阳光”运作、“痕迹化”管理。　

　　市局（公司）分管副经理、纪委书记，“三项工作”职能部门、整顿、审计、法规、项目实施负责人及职工代表20多人参加了会议。