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;提拔年轻人在成长快速的某个领域，成为效仿的对象，从而带动95后群体的职业规划。管理者给予95后相对较宽松的发展空间，在细节方面不要僵化的用固定的规章条款管理

为主、定性考核指标为辅，真正以考核为杠杆撬动客户经理的积极性；第二，建立客户经理职业规划设计，提升客户经理能力素质，发挥业务骨干

，共同发现他们的爱好和特长。在众多条件具备的情况下，兴趣爱好以及身体特质对青年员工的工作效率起着决定性的作用。我们的职业规划设计不能主观的认定某一岗位就是某一青年员工在这个企业

职业规划。有目标规划，才能不茫然，才能积极的投入到工作、学习中。目标要科学的定制，不能好高骛远，可以定一个大目标，在实现目标的过程中

按期召开绩效考核审定会。上要针对考核发现的问题逐一进行讨论落实，深入分析绩效考核结果，将考核结果充分运用到人力资源决策中，如员工的职业规划、培训、晋升

;增强企业融入感。　　一、朗途职业性格测试——认识自我　　朗途职业性格测验基于目前国际上最著名的MBTI性格理论，该理论在教育界、员工招聘和培训、职业规划、个人发展以及其他各领域有着极其

了自身的职业规划和成长。也有少部分职工子女在工作中找不到人生的价值和意义。这部分青年职工中，有部分人存在“当一天和尚撞一天钟”的职业心态，在工作中缺乏积极性和主动性。　　外招

。对在QC小组活动中涌现的优秀人才要及时予以表彰，并从员工成长通道和职业规划方面给予优先安排。　　在QC小组活动的开展还未形成浓厚氛围之前，除注重采取以上正面激励措施外

;加强职业规划以及价值观、世界观、人生观、高尚情趣的培养，解决他们对前途的困惑、迷茫；针对中年和老年职工，强化对家庭、人生、工作的认识，积极帮助

;制定了正确的职业规划。　　现在的我把在基层锻炼当做一种荣誉、一种使命、一种责任。基层不是刀山火海，不是妖魔鬼怪，而是丰富阅历、积累经验、增强能力、磨炼意志的良好场所

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