烟草在线—吸烟有害健康！

，深化用工分配制度改革，进一步探讨领导班子成员、员工个人与工作业绩挂钩的绩效考核模式，进一步完善考核办法，着力优化考核指标，进一步

考核模式，实行动态分级管理考核，薪酬分配向技能高、业绩好的技术人员倾斜。并且，为提升企业技术专业化管理水平，他们于2010年成立了专业技术委员会

、制度建设以及预算流程等工作开展情况、预算执行情况、成本费用控制、业务流程改进等方面。结合预算分析与评价，努力创新、探索可行的预算考核模式，完善激励与约束机制。预算考核不能

;实行每月绩效考核、半年考核、年终考核相结合的常态化、痕迹化考核模式，考核结果实行百分制，每月绩效考核得分情况折合纳入半年、年终考核得分。　　激励机制：每月

。　　一、上级烟草企业敢于检视基层企业考核存在的问题　　一直以来，上级烟草企业所实施的对基层烟草企业营销考核模式较为固定，采取的方式单一、凭借营销数据说话较为突出

“横到边、纵到底”作为终端建设的主基调，先后制定《零售终端全面提升方案》和“一店一档、三级三查”的考核模式，探索现场会推动工作的新机制，建好终端这个改革发展

;相辅相成。所以我们强调一个人的“知行合一”。思是行的主宰，行是思的果。是映照思想灵魂的一面镜子。通过用“考核”这把尺子对其日常工作表现来进行测量。在一种相对公平、公正的考核模式下，

自己的绩效考核体系。“我们现在实行的是三级考核模式，一级为市局（公司）考核中心及中心班子成员，二级为中心考核所属各部门，三级为各部

客户、消费者及一线职工关心关注和反映强烈的问题。　　以绩效考核保障活力。坚持“突出重点、简便实用”，经过多次修订完善，形成了上下统一、覆盖全面、体现差别、有效激励的考核模式

这样才能保证事业沿着正确方向发展。　　（三）创新方式，完善考核机制。　　就烟草行业而言，现代的企业经营方式，需要改变传统的考核

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