烟草在线—吸烟有害健康！

的方式，既落实了集团的管理要求，也激发了工厂的自主管理活力。　　——建立绩效管理体系，落实品牌发展战略。红塔的绩效管理是三级管理体系，分别是集团

相结合，“贡献性、持续性、成长性、创新性”四个维度的经营业绩评价体系与品牌发展专项考核相结合，不断迭代优化绩效管理体系，确保核心竞争力提升过程实现正反馈。云南

一贯到底、编审改废一体管理、面对员工应该界面”的原则，科学修订体系文件编写要求。　　五是建立机制，持续改进运行绩效。管理体系融合后，首先应对不同岗位层次人员

“卓越运营及批次质量管理方法集成”的绩效管理体系，龙烟公司“四精”卓越1.0管理系统等各具特色的工厂管理模式，为生产制造型企业开辟了全新的科学管理平台，有效地

;质量管理、环境管理、安全管理、预算管理、生产管理、节能降耗管理等融入绩效管理体系，同时运用绩效管理的手段实施统一的考核和评价，避免企业管理中出现“几张皮”的现象，

;有效的激励和约束各项工作开展。如果将质量/安全管理体系与绩效管理机制有机结合，构建基于质量/安全管理体系的绩效管理机制，通过绩效管理体系的激励作用，将有效解决

：中国海关，华经产业研究院整理四、促进国产雪茄烟高质量发展的建议行业层面1、加强雪茄烟销售业绩考核，制定自上而下的绩效管理体系继续加大对雪茄烟销售工作的考核

，建立客户经理初、中、高三级动态绩效管理体系，有效激发了一线员工比学赶超的工作热情。值得一提的是，为激励员工积极创新、帮助企业降本增效，在绩效考核表中

结果相结合，进一步完善了绩效管理体系。3月份，员工绩效考核管理工作结束后，烤烟生产检查中获得一、二名的两个烟叶站获得了奖励，挂末的两个烟叶站分别

不断完善对烟草商业企业任重道远，我们必须把绩效管理看作一个完整的系统，只有建立科学的绩效管理体系，才能调动管理者和职工不断改进工作的积极性，提高

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