烟草在线—吸烟有害健康！

归口部门沟通协调，合理确定厂长绩效合约、经济责任制各项指标，为年度目标完成打好基础。指标执行过程中，以季度经济运行会为载体，跟踪分析月度指标的波动

行业本身，多做少说，这是难能可贵的，也是贵在坚持的传统。三是严格考核奖惩多，很少缺失兑现。烟草基层内部，根据绩效合约和签订的各项

在全面学习教育、贯彻落实上下好功夫。每个党员都是一面旗帜，每个党员都是迎风而上追赶超越的动力组合，为基层单位和部门全面实现目标、完成绩效合约提供最强劲的动能。能打硬仗、善于

，将质量主体部门密切相关的关键质量指标纳入部门绩效合约；建立加工品牌生产质量排名奖惩机制。

健全烟叶生产相关标准，做到事事有标准；层层实行绩效计划、绩效合约、绩效兑现三挂钩，做到“绩效化推进”；开发应用了“攀枝花烟叶综合信息

绩效指标和县局月度重点工作事项编制月度绩效合约。如事件用烟和重点品牌的上柜率等指标。　　通过1-5月份的具体运作，永顺整个卷烟市场活力初现：客户经营观念已经转变

”，全面实现物资“采、调、储、销”和不适用烟叶处理的全程信息化监管；强调结果评价绩效化推进，以“三维”体系为基准，签订和兑现“绩效合约”，

。同时已将质量目标指标的实现情况列入了部门月度绩效合约考核。通过上述活动，目标管理机制日趋完善，形成了学制定、规范执行、严格检查、适时评价、持续提升的目标管理体系。通过

强化工作督查督办方式，办公室、企业管理、生产管理部门要持续加大督办力度，定期跟踪督办事项并检验督办成效，将督办检查结果纳入月度绩效合约兑现；四是

考核小组，规定部门每周必须向分管局领导报告月度工作进展落实完成情况，绩效管理考核小组每月必须定期对各股室日常工作进行绩效考核，督促各部门及时完成部门月度绩效

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