烟草在线—吸烟有害健康！

完成。　　四是加强督查考评。汉滨烟叶分公司把井窖式移栽列入月度工作的主要内容，重点检查，强化考核，促进井窖式移栽技术落到实处。

;分公司）督查考评方案》，把QC和科技创新纳入年度考核，制定激励机制，充分调动各方创新积极性。烟叶部门科技创新小组成员到试验田收集资料

;督查考评中心每日安排值班人员对基层服务站人员驻点情况进不定期检查监督，应用手机定位系统、员工QQ群视频、电话查岗、卫信查岗等信息化技术检查基层站人员驻点，确保基层服务站人员

、有效性、准确性和可靠性。检查信息采集点样本客户的稳定性、覆盖率，消除信息采集盲点。　　四、完善信息采集工作的考核办法。督查考评人员负责对信息采集工作的检查，每月进行一次考核

工作效率，推动各项工作再上新台阶。　　三是定措施“赶标”。各部门对照差距，树信心、定举措、抓落实，制定出赶超措施，报目标督查考评中心

，青山湖区局督察考核“三举措”稳步推进，一线人员根据每月的督查考评通报，及时调整卷烟经营和市场管理办法，员工工作质量和工作效率提升明显，

，确保卷烟督查考评工作落到实处。　　培训采取分片区集中培训的方式，组织各县（市）局（分公司）企管员、专卖内管员、卷烟营销人员

，注意零售价格标签的维护工作；　　三是“监督到位”，即借助吉安市烟草专卖局督查考评中心力量做好明码标价的监督工作，对不遵守明码标价、标价实销的零售户

问题，对在开展“两项工作”过程中执行不到位或质量不高的问题提出了有针对性的整改建议；再借助市局（公司）督查考评，采取查阅制度

工作，提高整体运营效率。　　一是督查考评制度。结合岗位周目标绩效考评细则，每周由督察组对卷烟零售市场进行随机抽查以及对“两员”行职责情况进行不定向抽查，采用百分制考核

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