烟草在线—吸烟有害健康！

监控过程突出精、细、严、实。　　三是突出关键点。全年围绕市场营销和专卖管理两个发展难题，充分发挥管理岗位的带头表率作用，全面落实目标责任制，一级带着一级干

，及时发现和纠正某些苗头性问题，把问题消灭在萌芽状态。　　严格考核奖惩激活力。该局高度重视考核评价，积极推行目标责任制管理，突出日常考核、激励

规划和目标责任制，专（兼）职档案人员到位，内部档案管理分工职责明确，档案库房设施配备齐全，档案的收集、保管、借阅、保密

推进政风行风建设。　　一是抓好责任制落实。按照“管业务必须管行风”的原则和一把手负总责、班子成员包片、中层干部挂线的要求，逐级签订政风行风目标责任制，做到了分工明确

;结合实际，从机关部门和区、县局（营销部）两个方面，建立健全动态平衡、适用管用的工作业绩考核体系，明确目标责任制，做到

;全面落实卷烟市场清理整顿和卷烟打假工作目标责任制，持续抓好卷烟市场清理整顿工作。要把对名烟名酒店、土特产店、礼品回收店、物流中转站等特殊经营场所、无证经营户，作为下一步查办

移栽等工作。加强烟苗管理，认真做好定苗、间苗、剪叶、提茎和温度、水肥管理及适时炼苗等工作。　　三是强化“考”字定措施。严格落实烤烟生产目标责任制，做到目标任务、工作标准

执法人员专卖管理工作目标责任制、“两烟”市场管理责任制及考核制度，严格落实考核结果，实行考核结果与绩效挂勾，严格奖惩兑现，做到奖罚分明、激励得当

;将信息报道工作作为一项日常重要工作看待，推动信息工作全面开展。　　二是建立制度，严格考核。将财务新闻宣传工作纳入年度目标责任制考核范围，根据上级局相关政策

做到减工降本。　　六是抓实目标考核，强化检查督办。进一步强化目标考核措施，实行对乡镇、专业村和烟草部门的目标责任制考核及对全县乡镇育苗、移栽、大田管理和烟叶收购等重点环节

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