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烤车间现场，详细交流了生产加工工序控制、设备保养、点检维修管理、设备技术安全、过程质量控制等管理工作，并就生产组织管理、生产工艺流程、均质化加工等工作进行了细致沟通。尤其

产区烟叶质量特点，结合品牌原料需求，在生产组织，仓储物流规划、在库烟叶质量养护、均质化加工等方面与各部门进行了沟通和交流。　　永州复烤厂对会东复烤厂均质化

的重点事项，召开专题会议，全面客观总结工作开展情况。　　结合各部门工作开展情况，厂部从生产组织、设备管理、工艺保障、精益管理、节支降耗、队伍建设、党建

升级版做出积极的贡献。　　会议安排部署了四季度生产组织、重点规格排产、新老产品置换等工作，听取了四季度生产组织情况及所采取措施的汇报，就存在的生产瓶颈问题进行了研究和讨论

;三是成品水分、叶含梗等指标控制能够很好地满足个性化要求；四是已投烤烟叶的各项指标完成情况较好。　　产中协调会上，文山复烤厂分管领导介绍了2015烤季开烤以来的生产组织

情况。会议在肯定成绩的同时，本着立足“现场、现状、现实”的原则，提出了在四季度需引起高度关注的产品结构、生产组织、设备保障等方面的数据指标。　　会上，三联公司

　　烟草在线据《东方烟草报》报道　　河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂日前围绕生产组织、成本消耗、设备保障、质量管理管控、精美现场五个模块，搭建以“强素质、提技能、重创新”为主题的“三

及相关配套各项工作进行了总体协调和部署。　　随着今年细支化改造机组及高速细支机组的陆续到厂，南京卷烟厂细支生产设备形成了多点生产的局面，对南京卷烟厂生产组织、物流

，敬业奉献，任劳任怨，通过长期潜心钻研和生产实践，积累了丰富的设备操作维修和生产组织管理经验，主动承担了车间多项技术、管理攻关课题

烟叶生产组织方式与烟叶生产现状相适应的原则，按照依法、自愿、有偿，规模种植适度的原则，坚持实事求是，不盲目发展，不急于

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