烟草在线—吸烟有害健康！

，同时高规格、高起点、新机制的现代企业继续发展成长。但不容忽视的是，原材料价格的上涨和人员成本的上调，将使得企业利润有所下降。　　重组整合将会延续

》的作者约翰•奈斯比特曾对现代企业组织的困境和迷茫作过如下描述——我们每日浮沉于信息横溢的洪流中，人人都渴望拥有一个简单的架构、可以观察的趋势，但混乱、急促的世界，

22.6：32.7：44.7。重庆烟草工业有限责任公司是1998年11月在原重庆烟厂、涪陵烟厂联合，巫山烟厂实施三峡工程淹没企业破产试点的基础上建立的现代企业。2004年

工厂，曾有过华新烟厂等名称，1963年正式定名淮阴卷烟厂。2006年7月，根据烟草行业管理体制改革要求，更名为江苏中烟工业公司淮阴卷烟厂。建立了现代企业标准

，努力打造适应时代需要、具备现代企业特征的优质店铺。不单单是食杂店，即使是大超市也都面临着同样的问题，只有不回避困难并积极应对才能争取最后的胜利。

烟优等品”。1996年淮阴卷烟厂在全厂开始推行ISO9002、ISO10012和现代企业标准三大体系，并相继于1997年、1998年、1999年通过了权威认证机构的确认。三大体系建立不久

的，无异于空中楼阁。当工作与责任联系在一起的时候，我们的工作才有实际意义，我们的岗位才能成为实现人生价值的舞台。　　现代企业是一个“优胜劣汰、适者生存”定律

的内涵文化，展现现代企业干部员工的精气神。　　就这样，德昌复烤厂在全力为广大职工开辟一块独有的修养“小天地”路途上不断行进。　　用心打造　布“小家”之局　　建设“集中

机制改革和易地搬迁改造，实现了企业迅速发展壮大，成为了四平经济新的强劲增长点、四平财政税收的顶梁柱、四平现代企业建设的领头雁。四平卷烟厂近年来的发展证明，厂

;2007（3）　　[5]周莉文.浅谈现代企业的人力资源开发[J].科技咨讯，2006 　　[6]王斌.国有企业人力资源管理与开发浅议[J].经营管理，2010

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