烟草在线—吸烟有害健康！

“开门红”。一是紧抓卷烟销售，满足商户需求。在卷烟任务总限量下降的情况下紧盯销量、毛利指标，力争完成任务的情况下提升卷烟毛利率。保质保量的做好货源政策宣传工作，

：上游原材料供应、中游产品制造以及下游销售。整个环节当中，无论是代工厂，还是批发商，抑或是线下经销商，毛利率均超过30%。有些头部玩家

零售客户做到明码标价、明码实价、条包一价，倡导零售客户诚信经营、守法经营，努力维护卷烟价格稳定，进一步提升零售客户综合毛利率。

等行为，努力保持总量不失控、结构不失衡，确保卷烟市场供求协调、价格稳定、秩序平稳，零售客户毛利率保持在合理区间。　　三是增强货源调控统筹。科学制定销售目标

;对客户的元春第一周货源供应策略进行解读，帮助客户提高货源订购的科学性，促进客户综合毛利率稳步提升，全面提升客户满意度。

水平。全面梳理在销主销规格，统一宣传口径，强化卷烟价格监督，加大违规客户监管，不断提升客户卷烟经营毛利率。　　二是强化客户培训，

、毛利率、需求等情况。并召开了工商协同座谈会，张金泉书记对余干分公司长期以来给予江西中烟的鼎力支持表达了感谢，对余干分公司金圣烟品牌发展给予了充分肯定，高度评价

客户盈利能力，提高客户忠诚度和满意度。　　二是明确工作内容。营销人员在v6系统查询客户月度经营情况，测算出客户的卷烟毛利率，在客户商情簿的指导建议栏进行

不到位、信息采集不到位、客户毛利率提升不到位”等突出问题的考核标准，通过月度检查，季度兑现的方式，努力促进单位之间、部门之间、机关与基层之间、岗位之间

水平保持在合理区间值，保客户盈利绿色增收。　　截至12月25日，卷烟周存销比在0.5以内，卷烟毛利率15%以上，网上结算率达到86%以上

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