烟草在线—吸烟有害健康！

益改善项目。在全省35个QC小组活动成果评比中，获得一等奖1名，二等奖1名，三等奖2名。　　三是“划”出重点，推进精益管理有效开展。通过课题

%，参与改善的热情明显提升，多名选手正装发布，态度端正。　　近年来，南烟改善工作均按项目制管理要求，各类工作团队及改善项目均在年初申报、厂部

节能降耗、对标创优软实力。　　以烟机设备为中心，确定命名范围。活动以6S、六源、单点课等TnPM项目及现场设备点检、维修、操作、保养过程微改善项目为题材，将具有实用、创新及可

小改善项目，还有19个精益团队进行了活动过程和经验的分享，内容涉及烟叶生产购销、基础设施建设、卷烟营销物流、财务审计和后勤管理等企业生产经营管理中的方方面面。　　2015

物流建设。完成电子地图在全省行业物流管控平台上的部署、更新和应用，统一全省行业物流备品备件编码。创新培训方式，组织岗位技能比武，举办科技创新、精益改善项目、QC

”创建及精益管理做“除法”等方面要求，行业内外相关专家围绕行业物流运行现状、精益现场管理、精益改善项目实施、精益物流评价及物流非法人实体化运行等方面内容进行了详细讲解。培训

;各车间、相关部室运用PFMEA（过程失效模式及后果分析）技术识别关键部位质量隐患并采取管控措施202项，完成精益改善项目7项，精益管理项目6项

、办公用纸张、碳素笔等方面进行了统计，并制作台账进行公示，使大家直观地看到开展精益改善所产生的直接经济效益。　　二是开展一次精益管理自主改善项目征集活动。在部门内倡导“人人

”开班宣讲，培训成效明显，有效调动了学员们对精益管理的热情—— 　　“原来，咱们开展的改善项目跟老师讲的一等奖案例差距并不大，就是没按照QC

奖、精益模块奖、改善项目奖和精益推行标兵等奖项，旨在对精益管理推进过程中表出突出部门和员工的激励以及对推进滞后或参与度不高的部门或个人的惩戒。　　特别值得一提的是，本方案

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