烟草在线—吸烟有害健康！

工作的深入开展打下良好基础。大力倡导QC小组活动，开展合理化建议征集活动，逐步激发全员精益改善意识，丰富创新方法，改善创新思路；制定创新

。省局（公司）立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，锚定全年烟叶发展目标，在烟区内广泛开展岗位创新、合理化建议征集、精益课题研究、QC

检查，统筹推进各项工作。完善管理机制，畅通民主共管渠道。持续开展职工合理化建议征集等工作，将其作为部门工作改进和效能提升的重要资源；充分挖掘职工

》，征集群众意见和建议，形成民生实事台账。结合群众建议征集工作，广泛听取群众心声，转作风、强担当，做群众的“贴心人”、“知心人”和“暖心人

;面向基层部门、一线员工、零售客户广泛收集问题难点，通过钉钉、微信等网络载体，积极拓宽意见建议征集渠道，扩大员工知晓率和参与面；同时

;拓宽职工意见建议的申报渠道。一方面，设计制作二维码展板，推出职工群众思想动态和合理化建议征集扫码区，通过线上操作实现闭环处置；另一方面

过程中的意见反馈提报部门，使员工提报的合理化建议条条有着落，件件有回音，使合理化建议征集提报有平台、有渠道。　　三是强推进，保障建议落地实施

;积极开展投资项目、人力资源和费用支出等方面的精益管理。　　在文化建设上，开展合理化建议征集、精益课题评选等活动，充分调动员工开展降本增效的积极性、主动性和创造性，

“优秀”看齐，通过表彰先进，激发基层党组织活力，增强党组织的凝聚力和战斗力。　　三开展一次合理化建议征集活动。全体干部职工紧紧围绕“提质增效”的年度目标

建议征集，通过问卷调查、座谈会等形式，广泛征集关于如何开展法治烟草建设意见建议，并原汁原味进行汇总，反馈；三是突出管理创新

烟业智汇