烟草在线—吸烟有害健康！

询问客户“贵烟”三个主销规格单品动销存情况，帮助客户理清库存的同时做好订货指导，提升客户订货资金的周转率。　　二是货款结算，重跟踪、强指导。实时开展订单

“开门红”。　　一是加强信息跟踪。提前告知客户订货时间及货源供应信息，每日对客户的订货情况进行网上跟踪，发现问题及时解决，24小时保障通讯畅通，

客户类别的单条值要求进行了细分，总结出了由客户自主选择品牌自由组织订单的新型订货方式，解决了客户订货积极性不高、订货率低的现状。　　当前客户订货率达96.4%。截止6月

订货指导工作。订货那天客户经理实地拜访，提醒客户订货，同时宣传本月的营销策略，跟客户详细解释，并指导客户如何使用营销策略订货更划算。二是加强明码

视觉冲击力，刺激消费者购买欲望；　　三是跟踪客户订货，查看网上客户订货情况，提醒客户及时订购；　　四是在每周营销例会上对新品

是跟踪客户订货，查看网上客户订货情况，提醒客户及时订购，指导客户合理库存卷烟；　　五是制定激励机制，开展客户经理品牌培育评比活动

，突出做好营销政策宣传、客户订货指导、异常订单跟踪处置等工作，以实际行动帮助客户提升盈利水平，最大程度满足市场需求。三是抓规范经营挺纪在前。切实强化内部监管

客户优化库存，档级实现提升，春节货源得到最优化配置，确保客户利益最大化。　　　二是服务客户订货到位。在订货日前，实地拜访客户，指导

客户订货，查看网上客户订货情况，提醒客户及时订购，指导客户库存卷烟。　　五是制定激励机制，开展客户经理品牌培育评比活动，对完成

引导客户订货，时刻关注客户订单。每日上门走访当日订货客户，耐心帮助和指导客户做好订货计划。对于当日下班后仍没有成功的订单，坚持在办公室甚至在家里电话提醒客户订货

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