烟草在线—吸烟有害健康！

工作自查，提升业绩指标。加强队伍管理，提升工作服务水准，不断完善督察考评奖惩机制，做到工作有目标、目标要考核、考核必奖惩，切实调动

，严格考核奖惩，踏踏实实做好烟叶入户预检工作。加强与烟农沟通交流，宣传好政策形势，努力把掺杂使假、包包垫头、异腰多腰、“三混”和等级纯度问题解决在

。　　四是强化监督考核，不断完善督察考评奖惩机制，做到工作有目标、目标要考核、考核必奖惩，切实调动员工的工作积极性，增强执行力。

，提高防范意识和应急处置能力；　　三是建立监督检查和奖惩机制。通过现场检查与非现场检查相结合，强化对各部门安全情况的监督检查，对检查出的风险隐患及

无店”等情况，同时针对一些地理位置偏远和营业时间比较特殊的卷烟零售户提高服务质量，有效化解了违规经营的隐患。　　三是加强保障机制，严格奖惩考核。成立许可证

，切实增强和谐团队氛围。　　四是强化监督考核。坚持领导市场巡查制度，不断完善督察考评奖惩机制，做到工作有目标，目标要考核，考核必奖惩

，做到考核指标具体化，奖惩标准明确化，考核方式规范化，并将量化考核指标与月度绩效工资直接挂钩。　　二是完善岗位工作考核。进一步梳理完善各个岗位工作

包衣良种。　　四是严格奖惩兑现，增强责任落实。严格检查，严格对照管理目标予以奖惩兑现，增强育苗户、生产技术人员工作责任心，全力培育高茎壮苗。

，形成全链条抓落实的工作机制，确保监督到位和增效显著。　　三是强化奖惩激励机制。充分发挥绩效管理的“度量尺”作用，加强绩效考评结果的合理运用，有

了详细、合理、可行的实施方案、技术方案、检查方案及生产投入扶持方案，更好地指导工作开展。　　四是考核奖惩办法明晰。分公司针对精益生产工作目标、环节工作、技术培训、资金使用等方面制定了详细

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