烟草在线—吸烟有害健康！

线，着力培育知名品牌，提高品牌培育能力，推动知名品牌规模做大、卷烟销售结构提升和经济运行质量效益提高。　　进一步完善大连烟草品牌发展规划，明确品牌培育

控制小户、零售户间相互串码、真烟异常流动等轻微违法违规问题的统称。“小、零、散”概念的提出，是大连烟草党组对市场变化的敏锐洞察和深刻发现，是大连烟草为规范市场秩序立题、为打造

终端，对标城网看农网，大力推动城乡营销网络一体化均衡发展。　　段铁力对大连烟草农网建设成效给予肯定，将其工作经验概括为“四个始终”。一是始终把企业责任扛在

;公司）以党建为统领，面向广大中小零售客户开展“金叶春天”流通品牌建设，帮助老旧食杂店、传统便利店等零售业态转型升级。　　“流通品牌建设是大连烟草的小康

年开始，大连烟草整合五种优势，推进“13531”工程，即营造一个新市场，搭建三个新平台，打造五种新终端，转型三种

;大连烟草及其创建7年的“金叶春天”流通品牌是典型代表。截至2023年年底，“金叶春天”门店数量约为1000家。大连烟草利用数字化手段，通过提供门店选址、系统支持、营业策划

好“一把手”主抓责任、分管领导分管责任、专卖科长主体责任和稽查队员监管责任）。大连市局持续深入落实好一系列举措，解决了制约大连烟草发展的历史性顽疾，为稳定经济

，经营卷烟260余种，非烟商品160余种。升級转型提升直营终端影响力在2017年行业网络建设现场会上，大连烟草正式提出"4S"直营终端

指成拳”，融入大局让农网建设有的放矢。依托流通品牌赋能，以流水线作业打造标准化小店，在专业运营中打通便民惠农“最后一公里”大连烟草为农网终端改造升级提供全程

的触角逐步延伸。以大连烟草“春天便利”为例，主要表现为通过打磨服务细节，降低零售客户的经营成本；通过引进服务新技术，带动中小客户从单体经营向

烟业智汇