烟草在线—吸烟有害健康！

，现场组织了精益工具运用测试和员工座谈，并实地查看了配送中心7S现场管理情况。检查组对市局精益管理工作给予了充分肯定，认为市局精益管理工作：一是

和职工代表以讲故事、典型案例分析、经验交流等形式对精益管理、精益7S现场管理、班组建设等主题内容进行了分享交流。全体党员重温了入党誓词。　　活动强化了职工精益管理意识和理念，进一步明确

“7S”现场管理情况，听取了新一轮文明单位创建工作推进情况介绍，查看了创建工作台帐资料，并进行了座谈交流。　　通过现场观摩、听取介绍、查阅台帐和座谈交流

；二是加强现场管理，提高安全意识。通过严谨的7S现场管理和6西格玛过程管理，严把质量关，保证卷烟商品、配送票款、人身和车辆安全，

，紧扣营销、物流等核心业务，就ISO9000质量管理体系的基础知识、标准条款、体系的运行实施与执行要求、内审技巧、7S现场管理等内容进行了详细的讲解。　　培训工作要求

叉车工、电工、设备管理员，驾驶员等），方可上岗工作。　　二是突出安全检查。将安全检查与每周的“7S”现场管理相结合，重点检查安全监控设备

管理工作常态化、长效化。　　轮流牵头检查工作法一改以往始终由办公室单独派人组织检查的形式，由办公室、专卖科、客服科等科室轮流牵头组织检查。检查小组由该次牵头科室负责人及各科室的7S现场管理

，明确岗位工作职责，按“7S”现场管理要求，坚持基层服务站军事化管理，切实提高基层服务站的规范化和标准化水平。　　三是推进专销联动。加强营销

，制定有力措施，防止企业运行成本的上升。　　二是对标。实施对标管理，坚持运用PDCA的方法，深化7S现场管理，加强绩效考核，

带队，对郑集、柳泉两个基层服务站进行了考核和实地调研。　　考核人员严格按照基层服务站考核细则，对相关台账、环境卫生、7S现场管理及硬件设施的维护等方面进行了严格、细致地

烟业智汇