烟草在线—吸烟有害健康！

广大干部职工实施好“知情权、参与权、表达权、监督权”，就应制定好完备的制度规定，真正让广大干部职工成为企业的主人，让物资采购、人才使用、薪酬管理等内容处于阳光

，配送中心从尊重员工劳动价值的需求出发，打破了原先套级套档的薪酬管理制度，对员工实行全面量化管理。定量考核分析了各岗位“时量”、“数量”、“质量”的三要素

和盘活人才资源存量等工作。要通过卓有成效的思想政治工作、行之有效的薪酬制度体系、富有特色的烟草企业文化建设等途径、形式，破除不利于人才成长、流动、使用的体制性障碍，激发

沟通，要继续优化人力资源配置，严格控编。要继续优化薪酬分配，坚持总量控制、竞争激励、向基层一线倾斜和规范性的原则，调动不同层面人员的工作积极性。　

，进一步完善薪酬管理机制和制度，严格规范执行考核奖惩办法，激发职工弘扬团队精神，维护国家利益，维护消费者利益。　　第六，烟草

培养高技能人才；切实加强后备干部管理，高度重视青年人才队伍建设；创新人才发展工作机制，努力营造人才成长的良好环境。特别是要完善薪酬管理

增长速度也是世界第一。在国家政策的保护下，烟草企业的员工薪酬待遇也是相当不错的，以致外界提到烟草，都不禁充满赞叹羡慕之情，烟草企业的员工在这样的光环

等基本信息，以防招聘者一旦录用，形成过高的有关工作的“保健”方面（工作环境、条件以及薪酬状况）的期望。一些求职者在这个环节就会发现他们的需要与工作需求

机制不够完善，有的甚至流于形式；在绩效薪酬分配上，由于受政策、体制和用工形式的制约，收入分配不尽合理，挫伤了基层员工积极性

的薪酬管理体制机制。要开展丰富多彩的文化活动，及时充实更新职工书屋等活动场所，不断满足职工的文化需求，营造“快乐工作、愉快生活、身心健康、激情奉献”氛围

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