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，激励员工自觉提升素质，并改变当前职称考试是各单位为完成上级考核指标的被动局面；五是全行业要建立统一的考核标准和时间，一般一年一次，中级

了质量管理水平。2010年，制丝线过程工艺参数控制考核指标较上年提升3%，关键参数和指标控制良好，工序质量波动大情况明显改善；贮后烟丝质量稳定

;还反映在工作质量的参差不齐上，标准化管理目标体系考核指标设定单一，各指标之间彼此独立，缺乏有机联系，未能有效地纳入市场监管质量评价体系之中

考核时，考核指标如何认定，贡献多少以什么为标准，都需要进一步考虑和斟酌。如何以考核促整改，以考核促融合，这是摆在所（

度。三是在摸清市场状态上，按五个考核指标由高到低，划分“松、稍松、平衡、稍紧、紧”五个阈值区间，两个维度交叉形成N个策略投放自动调控单元，通过

缺乏相应的考核激励，对提升ip地址浏览器重复考核指标有影响；2.考核奖惩制度不健全，造成营销人员提升ip地址重复的规范意识淡薄；（

断完善全省烟草商业系统分层分类对标管理机制。一方面统筹考虑提升企业核心竞争力指标、“4+X”业绩考核指标、高质量发展评价指标，坚持抓大放小，聚焦核心要素；

主动支付工作，深入一线调研主动支付推进不理想的原因：一方面考核指标未将主动支付纳入考核的必选项，而是作为进阶的一种方式，当该选项可有可无

，营销工作适应当前的改革发展需求。　　1.现阶段营销人员在服务客户过程中存在的主要问题　　1.1工作职责不清，对客户服务内容模糊。原来营销人员考核指标有销量任务时

，明确考核内容，一是要坚持按绩分配、效率优先、公平公正的原则，注重过程管理与结果评价相结合；二是要优化营销人员销售考核指标，强化服务考核指标

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