烟草在线—吸烟有害健康！

选取客户的经营情况要求相对稳定，近期不能有停业风险；二是客户每周必须正常订货；三是选取客户应包括不同等级、不同业态。　　四是明确内容。根据销售实际

帮扶终端申报条件，结合终端所处的不同业态、地理位置、经营水平等因素，确定9种类型的帮扶终端，并按照帮扶终端申报步骤，对全市帮扶终端统一分类建档

管理等方面的职能，对稽查队员和客户经理的工作表示满意。客户代表还就货源分配、客户业态等问题提出了意见和建议。　　射阳烟草主要负责人对客户代表提出的意见、建议一一进行了解答，

，直奔市场一线，深入到卷烟零售店，对不同业态的客户进行调研走访，详细询问了解客户的经营情况、货源供应满意度、品牌卷烟市场表现，以及营销

“党员干部服务客户联系点”。通过走访调研，统筹规划，合理布局，在全县11个乡镇市场不同区域、不同业态的终端客户中，确定200户作为“党员干部服务客户

客户业态管理及重点客户和异常户监管等重点环节中专销互动和沟通协调，着力提高对辖区内市场的分析能力和把握能力。　　四是进一步加强合力专销团队合作意识，通过开展业务技能培训

理念，指导提升市场效果。　　二是创新市场监管模式。充分发挥专销联动对卷烟销售市场的监督管理作用，对辖区卷烟市场采取集中整治和分类管理相结合方式，按零售户业态

氛围。　　二是注重专销结合，提供信息保障。专卖、营销双管齐下、互为补充，密切关注消费动态、卷烟流向、价格波动等情况，加强对不同类别、业态零售客户的卷烟经营购销

，增加客户利润，实现“客我”共赢。　　大力挖掘卷烟消费潜能。对不同消费类别、消费价位、消费区间的卷烟品牌进行细分，对不同零售业态、不同消费场所，

终端建设的卷烟零售客户，选取出经营能力强、具有示范带动作用的零售客户，并且尽量覆盖所有经营业态，积极引导这部分客户主动参与到现代终端建设中来，让

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