烟草在线—吸烟有害健康！

、压”卷烟销售观念，组织有关人员摸清库存，切实掌握经营户各类卷烟库存积压情况，要求客户经理从以往“推销员”的身份中解脱出来，积极协助和指导客户

滞缓，指导客户合理安排订单，正确对待卷烟库存。宣传今年卷烟供应政策，提升客户对卷烟库存消化和变现能力的信心。　　三是价格自律，提“盈利信心

存，走访零售客户时仔细盘点“金圣”烟、省产烟的库存情况，做好信息的收集登记、归纳整理。　　五是谈订单，通过与零售客户的充分沟通和情感营销，务实指导客户组合

。从整治终端购物环境入手，帮助并指导客户打造吸引顾客进入、便于消费者挑选和识别的舒适购物环境，引导其养成自主理货和自我维护的习惯，确保店铺整体环境整洁、干净

，增加客户在销售时宣传的主动性和消费者选择品牌的目标性。　　　　三是密切关注客户需求。客户经理主动帮助客户分析品牌经营情况，指导客户经营，特别是注重对客户的情感投入

;收集客户的意见建议。　　二是加强经营指导。要求客户经理利用微信、电话和实地走访等服务方式，结合春节后货源情况，帮助辖区零售客户合理制定订单，有针对性地指导

经营指导。为客户制订个性化、差异化服务指导，有针对性地指导客户科学合理订购卷烟，传授销售技巧，提高客户自主推介品牌能力，加快卷烟动销率

、消费者卷烟需求。　　品牌培育到位。以“黄金叶”新品上市为契机，选择销售能力强、消费人群多、卷烟出样好、整体形象佳、推介能力突出的零售客户为样本客户，指导客户做好标准化

，研究制订有针对性的卷烟营销策略。　　二是强化经营指导。结合节后货源情况及区域市场特点，帮助零售客户合理制定订单，有针对性地指导客户科学合理调整货源，

要求重点详细了解了区域重点品牌的表现、节前节后卷烟动销情况及变化、库存情况及市场状况等，针对性地指导客户节后卷烟订购工作。鼓励零售客户保持良好的市场敏感度，坚定卷烟经营信心

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