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：一是领导重视。各级领导根据目标任务，做到了早安排、早计划，采取主要领导“一把手”亲自抓，分管领导具体抓的良好格局，实现了工作扎实推进

。　　一是一把手的指导思想脱离实际，对群众路线认识不足，仅仅是应付了事。正如演员所有的规定动作都在做，却始终不是那个味。他们的出发点是保住官位、保住现状、不求有功

落实。采取“一把手”负责制，主要领导负全面责任，分管领导负直接责任，各级领导干部靠前指挥，对烟叶生产工作亲自部署、亲自检查、亲自抓好落实

生产规模一把手负责制，层层落实责任，确保生产规模得到有效控制。五是要严格按照省局（公司）要求，抓住节令，扎实推进

，切实做到“不虚、不空、不偏、不漏”。督导工作要进一步从严。要把各级领导班子和领导干部特别是一把手作为督导的重点，重点关注、全程督促，推动问题解决。坚持沉下去、面对面地

工作责任制，站在讲政治顾大局的高度，加强领导，严格实行“一把手”负责制，层层抓落实，还要做好栽后专项督察检查考核工作，

，根据节令合理确定移栽期。在关键时刻，黔西县局（分公司）实行一把手责任制，为烟农做好最后一公里服务，定点定片定户全方位帮扶

做好严格控制规模工作，纳雍县局（分公司）成立严控规模工作小组，负责2014年烟叶控量工作。并实行“一把手”负责制，由县局

，各单位“一把手”要切实履行好“第一责任人”的职责，努力形成上级带头、领导示范、上行下效的活动格局；二是学习教育要更加给力，在学习的深度、广度

，落实严控面积责任。各产区公司要实行一把手负责制，采取有力措施把种植计划逐级分解到县、乡、村、户，确保面积控制在国家局下达的36.2万亩以内。同时要加强对化肥

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