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  • 帮助前台成长 实现后台价值[图]

    明白,绩效指标仅仅是绩效沟通的工具,指标本身并不能带来改善,针对指标的打分本身也不能改善团队绩效,能改善绩效的是针对绩效指标所制定的行动计划
  • 敢闯敢创 实干争先

    工还配备了电脑显示器,能实时入库。”从事物流工作19年的青海烟草物流中心储备部保管员李长青说。在分拣区,整个区域设置了两条分拣线,采用五单元双向拨打分拣模式
  • 我眼中的基层烟站之变

    ;每个职工的职责更大,工作任务更加明确。为了让考核结果更有说服力,包村职工都会在规定的时间内,对被考核对象的任务落实给出打分。在后来的下乡过程中,
  • 为了万户烟农的幸福

    、技术指导。每次农机服务结束后,烟农还可以通过平台对机耕手的服务质量进行评价打分和说明建议,都将作为对机耕手机耕水平考评和服务费用兑现的依据。与此同时,文山州局
  • 浅议县级烟草如何加强职业化队伍建设

    打分、考核、通报,做到全过程监督,使绩效考核工作在职业化队伍建设中一路纠偏。总之,县级烟草职业化队伍建设是深化行业改革,挖掘企业发展
  • 江苏中烟徐州卷烟厂奋力推动高质量发展

    岗位公开竞聘面试在徐州卷烟厂举行,来自生产制造处的31名青年员工公平“赛马”,竞争13个机电维修工岗位。25名随机抽取的大众评委团现场打分、公布成绩,面试全程
  • 奋力推动农机农艺融合发展

    执行,烟站网格员全程监督指导。作业结束后,农服管理办公室组织烟农、烟农代表、作业队长共同打分验收,如不达标立即返工。服务结束后可线上结算,结果
  • 全面发力 提高国产烟机企业核心竞争力

    准确性。对预装产品,客户不确定不进行带料调试。计划部按要求在KPI指标中对研发部门结构搭建准确率进行考评打分。做好计划源头输入。除年度生产计划大纲外,研产销衔接会决议是计划输入