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培训，提升“两员”队伍的业务理论水平；以专卖大练兵和营销技能竞赛活动为载体，提升“两员”的实践操作能力。　　六是加强考核，提升行业管理水平。要以

开展岗位培训和技能练兵活动，提高全体员工服务企业、服务零售户、服务消费者的本领。积极鼓励员工参加学历考试，提升素质。抓好岗位技能鉴定工作，不断提高岗位适应能力

;从工艺、设备、考核、体系文件、质量保障、人才队伍建设这6个方面，提升了工艺质量过程控制能力。　　组织岗位练兵、工艺知识竞赛活动。各车间通过技术比武、工艺知识竞赛等多形式的主题活动

要有新起色。以岗位练兵、技能比武、技能鉴定为抓手，以绩效考核为促进，积极开展教育培训工作，继续巩固优秀县级局创建成果，加强职责流程建设、素质技能

;并安排了下半年创优重点工作计划。会上还通报了二季度创优综合检查情况，对创优工作推进，工艺测评、设备效率消耗测试、质量抽检情况以及质量、设备、安全管理检查、“岗位练兵、岗位

“分类管理、精细管理、重点管理、动态管理”。　　三是提高素质，队伍建设要有新起色。以岗位练兵、技能比武、技能鉴定为抓手，积极开展教育培训工作，继续深入开展优秀县级

”，以岗位练兵、技能竞赛和职业技能鉴定为抓手，加强基本知识、基本理论、基本技能的学习，通过多种形式培训，把员工队伍建设成推进嘉禾烟草持续协调共同发展的生力军

加强人才队伍建设、顺利对接赣州卷烟厂摆在一个更加重要的地位，并在工作中，精心打造二楼精品线，以此作为对接新厂的前哨阵地和练兵场，分批送人到南昌烟厂

，要把培养高技能人才与普遍提高职工技能水平结合起来，组织开展形式多样的技术培训和群众性技能比赛活动，广泛开展技术培训、技术比赛、技术交流和岗位练兵，

担子，如何打造进军新厂的练兵场、实验地、样板区，作为未来赣州卷烟厂的建设者、主力军，肩负着做好无缝对接前期准备工作的重大责任及其光荣的历史使命。　　为迎接精品线

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