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、民主测评的方式，使整个竞聘环节透明化、规范化，竞聘结果在车间进行任前公示，公开征求意见，公示后报总经理室批准后，正式聘任

;第一阶段是车间巡检工竞争，第二阶段是后备维修工竞争，第三阶段是车间其他岗位竞争。车间力求最大程度的公平公正，为此每个岗位都需要理论考试与民主测评相结合

，对发现的问题提出了改进意见和建议，认为该局的档案管理工作科学规范，设施齐全到位，曾通过江苏省一级评定，建议年内通过档案四星级测评

;还将按照《红云红河集团新疆卷烟厂“师徒制”管理模式实施方案》的要求，进行实际操作考核、测评及培训总结等方面的工作。制丝车间和动力车间的考评工作将按照师徒制协议的签订时间随后组织实施

室和车间进行现场调查测评，详细了解了党员和职工对申报推荐的候选党组织及个人的意见。考核结束时，考核组对考核情况进行了现场反馈。　　

，有培训就要有效果。　　三是制定奖惩机制。为检验教育培训工作成效，该局不定期组织开展知识测试、现场演示、实践检验等活动，并将测评结果计入每名干部职工的工作档案

;落实整改措施。五是代表评。即互利双赢。公司党组每半年向职工代表大会做工作报告，接受职工代表的质询和民主测评。

工作于6月开始。考核测评由部门评议、群众评议、中层管理人员互评和上级考评四个层次组成（比重分别为10%、30%、20%和40%）。6月11日，除上级考评与个别

分析，认真评估客户关系管理现状，并针对存在的问题积极探讨改进措施。　　此次满意度调查活动测评方式多元，指标更加细化和灵活，调查结果真实、客观地反映

领导班子成员廉洁自律情况，在各县局（分公司）全体班子成员及市局（公司）机关全体干部职工中进行测评。还与基层单位领导班子成员进行了谈话。

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