烟草在线—吸烟有害健康！

场景设计、终端陈列展示、专业化导购、数字化改造等资源要素的整合和重塑。终端品牌化建设，可通过输出品牌、服务、管理、数据，来支持加盟店发展，加快响应市场的速度

，明确每辆车的平衡装载量，确保满载率。　　综合考虑客户数量、送货里程、送货耗时、车辆满载率等因素，将相对集中且方向相同的线路进行整合，直送区形成不同

，要发挥出我们预期的效果，必须对这些体系进行整合。笔者就如何实施各管理体系的融合谈谈粗浅的看法。　　一是现状调研，制定整合方案。依据调研的结果，

。　　另一方面，要强化归口管理部门的责任，进一步改进人事劳资部门的管理思维，将充分整合现有人力资源、挖掘现有人力资源为归口管理部门的基本职责，

;信息化工作紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，按照“统筹规划、系统设计、整体推进”的要求，更加注重规划工作，提高信息化工作的系统性；更加注重资源整合

;无论是人工直接堆码还是笼车装卸，都需要在中转站点对烟包进行人工二次拣选，劳动强度大、效率低、卷烟差错和破损风险加大。本文结合海南烟草琼北区域物流整合及甩箱式配送的探索经验

，行业立足“本土强牌”，充分利用国内卷烟产品这一市场，进行了一序列的卷烟品牌整合，从工商分离，百牌号目录，二个十多个

？　　“认真分析品牌发展现状，确定300万箱以上品牌发展具体目标，采取综合措施，加大扶持力度，破解发展瓶颈，探索品牌整合

。　　第二，资源整合。最近十年，烟草行业资源配置的质量和效率显著提升，从2002年之前146家卷烟工厂、1181个品牌逐渐整合优化至2011年18家省级中烟公司、以

;四、五类烟除外）压缩到100个左右。随后的两年间，以“百牌号目录”为基础，卷烟工业企业精简牌号、整合资源的“瘦身”行动在全行业展开。同时，以品牌

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