烟草在线—吸烟有害健康！

，打好广告。　　进入6月，我们零售店就要开始着手思考隆重迎接考试月的到来。首先要打理好店内外卫生，将店内商品重新整理，清扫灰尘，清理

爱好的各类型员工；组织员工义务清扫、植树，组织“徽映”志愿者积极投入“创建文明单位”工作当中，为扮靓工作环境和生活环境做贡献。组建兴趣爱好小组，

、工艺、设备等方面的创新来实现。　　为提升车间精细化管理水平，持续开展7S现场管理。通过7S所包含的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”环节，不断规范现场管理

家中，为社区居民清扫路面、整理花园，为社区居民创造优美的居住环境。　　　三是进店堂超值服务。开展“我为客户做好事”活动，主动为客户打扫卫生，整理

化粪池里扔烟头导致爆炸，这样的例子还少吗？”刘女士说着说着就有些激动了。　　除此之外，刘女士还发现，有时环卫清洁工在清扫马路时，

的关键在于设备清扫、点检与维保总基准书的制定与执行，要讲究部门之间的统一性、协同性、实操性与简易性；在于问题查找与改善的数量与质量、技术创新课题的提炼，抓住这些关键点

;污染源、危险源、浪费源、清扫困难源、故障源、缺陷源、坏习惯源），完成近200份单点课程的撰写和培训。点滴改善汇聚为巨大成效。随着职工发现问题、分析问题的视角更加细致、敏锐

;管理员工工作行为等从源头上杜绝或减少了卷烟质量问题的发生，有效遏制了质量隐患。　　6S管理模式，通过对生产现场的整理、整顿、清扫、清洁，达到提升企业员工素养

了工作效率和提升工作质量，那么都是浪费时间、精力和财力、物力。如果一种先进的管理手段得不到持续创新，总是停留在上整理、下清扫、左划线、右划框的强制性管理模式上，那么

清扫卫生，无论刮风下雨，无论严寒酷暑，坚持了整整两年，从没有间断过，直到上初三调换了班级方止。在此期间，我和两名同学

烟业智汇