烟草在线—吸烟有害健康！

的纸上谈兵立体化、多维化，不拘时间、不拘地点、不拘形式，有问就有答，形成浓厚的学习氛围，把学习变为工作的加油站。二是创新思维方式。曾经有人这样说

;站在年销量规模高达200万箱以上和年销售收入接近400亿元左右的“黄山”，正在迈入第三次创业征程。在第三次创业征程中，安徽中烟正在积极运用新思维、超常规、大手笔措施

出一系列的准确判断，能够更迅速地做出重大的正确决策，这是一个管理者尤其是领导者最优秀也是最重要的品质。烟草企业管理者尤其是领导者要解放思想，更新思维，

，“黄山”迎来第三次创业征程，安徽中烟以新思维、超常规、大手笔的措施，重新构建“黄山”品牌的“新品类、新架构、新产品”，并深化“黄山”——“一山

”第三次创业征程中，安徽中烟正在积极运用新思维、超常规、大手笔措施，构建“黄山”品牌的“新品类、新架构、新产品”，并深化“黄山”——“一山一世界”的品牌核心

，找到新思维；就是自我满足、安于现状、不思进取。这样，就致使很多工作走老路，发展陈式化，求稳不求进；就是对本职工作思考不够

;正在积极运用新思维、超常规、大手笔措施，构建“黄山”品牌的“新品类、新架构、新产品”，并深化“黄山”——“一山一世界”的品牌核心价值，打造“鲜活的黄山

创新思维和举措，推动优秀地市级局（公司）创建的一个鲜活例子，源于龙岩烟草“智圆行方，以方通责”的文化感召。也正是企业文化力的推动

”，是安徽中烟人攀登奋斗的目标。新思维谋势、超常规运作、大手笔推进，在“攀登者”企业精神的指引下，安徽中烟正在实现着新一轮的跨越，铸就着新的辉煌

企业管理作为一门科学，需要管理者具有广阔的知识视野、丰富的实践经验、较强的战略思维、创新思维和辩证思维能力、清晰的工作思路、务实的工作作风和以人为本的思想，等等。管理者所拥有

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