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  • 基层企业应当搭建新型营销“例会”平台

    ,就极易使得基层卷烟经营企业所开展的营销例会出现推进衔接不顺畅,组织实施保障不利等问题。   ——基层经营企业搭建新型营销例会平台需要把握的关键   众所周知,烟草
  • 寻“人” 打“伞” 破“网”

    关键。   距离真相越近,越不能松懈。专案组投入多种技术手段,把获取证据作为侦查工作的重中之重。前方线索摸排,后台数据分析,在“一切用证据
  • 烟草行业精益物流现场管理集体奖

    管理模式,创新形成了“上下联动、需求拉动、流程驱动、循环互动、持续改进”的精益物流现场管理体系。   把过程控制作为整体推进的重点和关键,做好过程与效果的双重
  • 那些“可恶”的烟民,应该到哪里去?(三)

    知道为什么不能在那些地方吸烟?能在哪个地方吸烟? 涉烟冲突的关键   通过对众多涉烟事件的关注,我们不能发现,其实解决这类冲突的关键点在
  • 卷烟营销市场化取向改革的若干思考

    ,全面把握改革关键。要通过实地走访、问卷调查、网上学习等方式了解零售前沿动态,了解消费变化,从而做好需求判断,优化货源组织,进而
  • 片片金叶 累累硕果

    ,南开烟站技术员朱广兵从烟地落实之后就“泡”在了土角村,挨家挨户讲解每一个生产要点,示范每一个操作关键,烟农遇到不懂的问题都会第一时间给朱广兵
  • 基层企业年终表彰“怎么搞”

    更好的工作业绩和更大的经济效益。   首先,企业年终表彰需要突出“实”字,紧紧抓住促进卷烟营销这个关键。   基层卷烟经营企业开展年终表彰应当杜绝“虚招式”、“花架子
  • 客户经理,全年营销业绩应当“大盘点”

    全年营销业绩的“关键”。   实际上,最能体现客户经理卷烟营销业绩的是卷烟销售数量、箱值完成、经济指标实现以及卷烟品牌培育等一系列具体数据。这就要求基层卷烟经营企业在盘点客户经理全年
  • 新型卷烟营销需要优秀的“经理人”

    和作用,准确的、及时的传递和沟通各类卷烟营销信息对于推动卷烟营销服务活动向纵深发展具有重要意义。   ——培养优秀“经理人”应当抓住的关键   众所周知,新型的卷烟营销
  • 中国烟草品牌往事(肆)

    卷烟的差异化价格设计,而另一个关键是,卷烟价类划分标准的重新调整为结构提升尤其二类烟的快速发展提供了新的外在助推,原本形如鸡肋的二类烟因为区间的拉大和价值