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企业亟待解决的薄弱环节和管理短板；通过课题研究、QC攻关、精益改善项目等工作来补齐管理短板，引导企业持续改进。三要健全完善示范带动机制。企管部门要抓好经验总结，

的价值更有待去挖掘。建议可将岗位达标知识录入电脑，建立相关的“设备常见故障与疑难问题”、“设备故障维修及原因分析”、“设备QC攻关及小改小革”等“文件夹”，让员工有了工作问题

、QC攻关、专利申报等创新工作，着力提升创新能力。同时从源头抓起数据的统计分析，数据来源的真实性和符合性是由生产和工艺流程的合理性和科学性决定的，从梳理生产

别建立各项课题组，在学习先进企业管理模式的基础上进行理论研究，确保年底结题。同时鼓励大家积极参与管理创新、QC攻关、专利申报等创新工作，着力提升创新能力。　　六

“企业发展”结合。既要结合实际工作又要关注企业生产经营、技术领域的发展，从本岗位出发渗透到各个领域，要从更加注重成果的可推广性去开展活动、评价成效，通过QC攻关

，是服务的基础。为提高员工的技能技术，企业应把知识培训、岗位练兵、技能比赛、QC攻关、小改小革作为开展服务文化的重要方式，辅以知识问答、趣味活动、成果展示

）要紧扣“如何提高客户服务的有效性”这一主题深入开展QC攻关活动，力争在明年的客户经理论坛活动前提炼出两个优秀QC成果，并把QC成果应用于实际工作中。　　会议

、品牌培育及终端建设等工作中，广泛开展技术攻关，积极推进卷烟营销管理工作创新创效；为卷烟营销人员QC攻关创造良好条件，营造尊重知识、尊重人才

解决方案；积极开展以节能减排为主题为重点的QC攻关、小改小革、技术创新活动，从细节中寻找到了节能的机会。

迅速组织开展面向全体营销人员的培训学习活动，确保培训学习效果；五要结合培训课程，严格按照戴明环持续开展QC攻关活动，为5月上旬全市第三届QC成果

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