烟草在线—吸烟有害健康！

。以巩固“7S”管理成果为抓手，进一步规范工作流程、简化办事程序、严明奖惩措施，健全规章制度，着力构筑按制度管人、按制度办事的良好局面；实行

客户一对一帮扶、为客户“7S”管理、送法到户、教育转化、上门换证、指导经营等服务活动。从大处着眼、细微处入手，把执法服务、文明执法落实在行动上，促使客我关系进一步融洽

。　　立足两优创建，强化基础工作。紧紧围绕两优创建标准，深入开展两标合贯活动，建立健全各类台帐资料，全面实施“7S”管理，积极推进专卖

，终于明白，其实7S现场管理并不简单也不形式。　　　当第一次按7S管理要求整理内部卫生的时候，平时看起来干净整洁的工作区域是如此的乱。比如物品，

“7S”管理现场，现场完全符合“7S”管理规范要求，示范性强，让大家对“精益”两个字所包含的丰富内涵有了更直观的认识。彩云烟叶站注重细节、专注踏实、精益求精

与各部门、各单位月度、季度、年度绩效挂钩，将考核结果作为个人、部门年度评先评优、干部选拔的重要依据。　　6、扎实推进7S管理，打造精益现场。将7S管理要求（整理

参会人员到彩云烟叶站小长山烟点观摩规范管理、收购现场（仓库）7S管理及“站外集中分级站内定级模式”收购流程演示，观摩彩云烟叶站规范化管理情况、基层党支部建设

等活动，积极营造全厂员工共同关注安全、共同维护安全的氛围。聚焦二：优化定置管理，提升生产效率。该厂严格执行7S管理规定，通过科学规划，

质量、数量挂钩，做到真分实分细分，切实提升专业化分级质量。三是切实加强烟叶仓库管理。严格按照“7S”管理要求对仓库进行管理，做到规范运行、安全运作、标识齐全、堆

。根据7S管理要求，持续完善硬件基础建设，着力打造“人员具备精气神、文化引领精准化、现场管理精细实、现场标识精美专”的“四精”现场；持续优化流程，

烟业智汇