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有机结合起来，共同安排部署，相互促进；　　二是要做好费用控制工作。将全面预算工作与对标工作有机融合，确保对对标工作做到有的放矢、有章可循

。一是节约目标化。建立了明晰的成本费用控制目标指标体系，制定各项物耗、能耗、费用定额标准，确保“人人头上有指标，人人肩上有压力”。二是攻关课题化

，整理相关数据，每月报送；各责任部门和基层单位要明确一名对标工作人员，加强现代企业对标管理和成本费用控制学习，不断探索对标管理方式

费用控制工作进行了分析布置，要求各部门结合实际，实事求是做好2013年部门预算编制工作。

提升物流现场管理水平，重新修订工作手册和程序文件，优化业务流程，制定物流各岗位作业指导书，强化物流中心的预算管理和成本费用控制责任，

，有效提高了预算执行率和资金使用效益。　　为确保企业年度生产经营目标和成本费用控制目标顺利实现，提高企业预算管理水平，降低预算编制费用与实际发生费用的误差率

、现场氛围营造、设备正常运行、总体费用控制等作了具体要求，并希望绵阳分厂在节约费用的前提下，积极筹备、通力协作，要迅速设立鉴定服务保障领导小组，

组织构架、运行模式、工作流程、物流标准、物流评价、物联网建设等方面建立全市物流管理制度，形成统一、完整、规范的现代物流管理体系；　　全面加强物流费用控制，在

对标体系、重点推进研发设计、物资设备采购、生产单耗、能源消耗、维修费用、人力成本六大领域的成本费用控制等方面进行了研讨及部署。　　　会议提出，一要精心部署，做好课题立项

　　烟草在线纳雍消息　　为了有效整合各类资源，采取有效措施加强成本费用控制，努力降低成本费用，提高工作效率、效益，优化对标指标，

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