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烟草在线据国家局网站报道 为切实提高企业成本控制水平，近日，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂以对标创优课题为载体，立足“五化”建设节约型工厂。
一是节约目标化。建立了明晰的成本费用控制目标指标体系，制定各项物耗、能耗、费用定额标准，确保“人人头上有指标，人人肩上有压力”。
二是攻关课题化。通过成立课题攻关小组，把造成浪费的关键点、降低成本的重要环节以及管理、技术方面存在的问题作为研究对象进行重点攻关，促进节约型工厂建设的措施落实。
三是考核制度化。建立了完善的绩效考核办法，将节约工厂涵盖的各项指标逐步纳入各部门绩效考核，促使节约型工厂建设做到有据可依，考核到位。
四是宣传日常化。通过厂内广播、电视台、OA等多种载体加强宣传，教育职工从小处细处入手树立节约意识，激发员工的节约热情。
五是工作持续化。建立了持续改进的长效机制，广泛开展6S改善、劳动竞赛、合理化建议和技术攻关活动，把节约资源作为员工经济技术创新和“先进班组”评比活动的必要条件，鼓励职工降耗增效。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
