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”。全面梳理车间管理、技术、技能人才基本状况，聚焦人员队伍年龄优化、学历提高、职称晋升，做好教育引导和咨询服务，面向个人提供职业发展最优“套餐”，解决

技术技能水平搭建平台，为职工成长成才开辟通道。更加爱护、尊重、认同技能人才，完善技能人才评价使用、成长成才机制，落实优秀技能人才表彰奖励、职称晋升、岗位晋级

。参加此次培训的对象为2016年以来全系统新选任的处级干部和新聘任的高级职称人员。培训期间，北京市局（公司）纪检组长、人事处主要负责人及国家行政学院李清泉教授

通过率排在全省前列。　　此次佳绩的取得，主要得益于以下三点：一是得益于“271”考评指标的合理设定，将职称等级证书的获得纳入考评标准中，并对

审计科研论文获奖、个人获得外部荣誉的再给予奖励。做到思想品德、业务能力、工作绩效、职称资格与评先评优相挂钩，积极营造良好的人才成长氛围。

;严格执行职称评定资格要求，提升人员对岗位工作的积极性和认可度。　　四是聚焦员工培训管理。制定专项考核方案，将培训学时及学分纳入部门及员工的考核指标上。开展“烟叶分级工

”活动为契机，抓好十九大精神的贯彻落实，推进员工队伍作风转变；扎实开展“四定”劳动用工分配制度改革，推进员工职业技术职称评聘，激发

职称评审、职业技能鉴定，全面提升员工业务技能水平。　　三是着力推进新进员工人才建设。积极开展新进员工岗前培训，注重理论与实践的相结合，加强对员工角色转变

名的工作室是该厂3个技术工作室之一，现有成员10余名，中级以上技术职称3人，有专门的标识，备专门的会议室供成员交流学习。自2015年成立以来

）配套制订的4项制度规定，熟练掌握专业技术资格评定工作政策、流程、资格条件、申报标准，进一步提高全系统职称管理工作水平。要紧紧围绕省局（公司

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