烟草在线—吸烟有害健康！

，切实增强责任感和使命感，并与工作目标责任制考核衔接，纳入到每个人的绩效合约书中，力促“卷烟上水平”各项工作目标的顺利实现。　　三是全面调动“三个积极性

，构建以“三员”为主的情报信息收集网的建设，努力广泛深挖市场信息，切实提高信息分析能力，并在第一时间内向县局反馈，同时增大绩效合约

四个结合入手，切实完善落实社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制，收到了明显的效果。即：　　与绩效管理相结合，落实目标责任制。通过以绩效合约

工作法平台的应用深度和广度。　　　七是加强考核，把“135”工作法的应用作为绩效合约书的重点内容相，以考核促提升，促进工作法全面提升。　　　八是大力开展服务

》、《月度营销人员绩效合约》等形成详细的考评依据。　　团队目标的执行落实及成效评估　　绩效考核是实现目标的主要管理手段。根据目标的重要程度，科学设置分值占比，详细制定

了烟叶生产的技术标准、管理标准、工作标准和定额。　　标准有效执行，还得靠严格的考核管理，攀枝花烟草强化“绩效化”推进，建立起以签订“绩效合约”和兑现“绩效合约

目标进行了解，形成了包含产品质量、服务质量、工作质量、经营性指标在内的86项子目标，各部门对其进一步细分至岗位，并纳入员工个人绩效合约中，每月

，要求每个部门、每个员工在制定自己的绩效合约书和绩效考核表时一定要从工作实际出发，在朝阳市局下发的绩效合约书和考核表的基础上，本着实事求是的态度，认真提炼

是影响岗位绩效的重要因素。　　二、岗位绩效管理中的问题　　（一）计划制定不合理　　1.期初合约制定对象错误。期初绩效合约的制定本应由企业/部门管理者在专业人士的指导下

;几年来学习督察方面的理论不下三四套，各种方式、方法更是十数种不止，什么过程导向、结果导向、财务指标导向，延伸出诸如关键指标考核、绩效合约考核、过失考核、经济指标

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