烟草在线—吸烟有害健康！

旨在通过对集团控股公司实施“八项考核”来进一步推进精益管理，提升集团整体基础管理水平。调研组分别就精益质量管理考核、精益生产作业计划与生产现场管理考核、精益物耗管理考核、精益设备管理考核

，细化管理措施，壮苗培育成效明显。以“精”“细”为要求，严格开展合作社、烟站监督管理考核。通过总结2016年合作社验收考核及烟站目标管理考核的经验和方法，

，严格守纪律守规矩，不做违法违纪的事。　　二是加强收购管理考核，强基础。收购期间加强对收购工作人员的管理考核，根据收购管理考核方法严格规范员工

，旷麟处长详细了解基层县局机构设置、人员配置、队伍建设及考核工作模式，共同探讨了薪酬改革涉及的人员岗位调整、技能评聘及管理考核等工作，并提出了指导意见。一是定岗定编

营销、烟叶、专卖分管领导为组长的烟叶收购日常管理考核、等级质量监督、烟叶收购秩序管理小组，各职能小组的综合管理确保了该县烟叶收购调拨平稳、有序、均衡。　　一是日常管理考核组

　　烟草在线上高消息　　4月27日，江西上高县局召开职工代表大会，讨论工作业绩考核方案。职代会上部门负责人通过投影分别解读了专卖、营销、综合办、日常管理等考核

2016年“卷烟上水平”。考核指标分营销管理考核指标和专卖管理考核指标两大类，从“三重工作”、“三大计划”、责任主体、考评问责等项内容开展，通过绩效考核，使全员

执行。为切实维护预算的严肃性，分公司将进一步强化预算执行情况的管理和考核，按月通报预算执行进度，对执行进度低于执行计划较大的项目实行约谈管理，并

收购限度。　　2、收购进度考核，即烟叶收购量任务考核，确保阶段收购量达到收购管理方案要求，争取按计划时间节点完成收购工作。　　3、烟叶质量管理考核

　　烟草在线瑞昌消息　　为提升专卖人员的专业素质和依法行政能力，近日，江西瑞昌市局将专卖“每月一考”纳入过程化管理考核，全面掌握专卖人员履职情况

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