烟草在线—吸烟有害健康！

，为烟农种烟提供便利。　　五是加强督察考核。每个部门制定考核方案，将每月的考核目标通过公开栏公开，同时作为年终绩效工资二次分配的依据，提高员工

，狠抓落实，使2011年烟叶标准化生产覆盖面积达到100%，全力实现优质原料保障能力上水平。　　五是加强督察考核工作。把深入开展“提升年”活动纳入年终工作目标考核

服务质量，营造烟农放心、称心、舒心交售烟叶的氛围，形成良好工作格局。强化督察考核，持续提升收购规范管理水平。他们持续开展产量动态监测，常态化全过程

，采取建立知识题库、主题大讲堂、人人当讲师等方式，深化营销队伍对政策理论、业务技能等方面的掌握储备及灵活应用。以观摩竞赛、季度测试、督察考核等方式，考察考核

；四要统一进度安排，加强精准预约；五要统一质量监管，加强督察考核；六要统一调拨管理，加强原收原调。抓牢抓实今年烤烟收购工作

，人人都建立了精品示范亮点，以点带面，精细管理，抓好责任落实，推动工作开展。三是抓纪律整顿治“散”，督察考核。科学制定烤烟

；强化日常督察考核及问题反馈，严格责任落实，确保督察组及中层以上人员职能作用的发挥。　　六是转变多经销售模式单一化的局面。从制度着手加强管理，提升

的组织管理、督察考核、进度质量检查和资金使用管理。　　科学规划，合理布局。严格按照烤房建设规划与烟叶生产相匹配的原则，选址在交通便利、电源条件较好，种烟规模

的宏观调控中挖掘增长潜力。四要切实提高工作质量和效率，探索符合石嘴山烟草实际的企业管理方式，进一步加强员工思想教育、业务培训和日常管理，加强督察考核

;抓好工作执行力；另一方面，加强督促检查和业务指导工作，要求片区经理每天有检查、每日有调度、每周有进展，确保阶段性工作全面跟进。　　督察考核到位

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