烟草在线—吸烟有害健康！

背下来的。”吴桂元不光向书本学，还始终保持谦虚的态度，向同事们学习。他常常向维修人员请教设备“疑难杂症”的成因和解决办法。有一次，下班前十分钟突发卷烟机VE风

;项目制精修”机制，利用专机专修、专项专管制度广泛“接诊”设备“疑难杂症”，并成立“问诊小组”全面施策，针对不同设备制定分类维修计划，通过日常

，啃动“硬骨头”。通过工艺周例会的形式，组织人员对个别“疑难杂症”进行研究探讨，分析生产异常，深究根源，不断输出优化项，并督促

;积极开展质量提升三年行动计划，下属宁波卷烟厂卷包车间聚焦问题导向，成立精益维修班组，攻关设备出现的各类“疑难杂症”。针对生产过程中出现的不合格烟支小概率漏剔现象

希望马永波到他店面帮忙看看是怎么回事。由于马永波到新岗位不久，对于卷烟扫码系统的疑难杂症问题也难以下手，正当马永波也在犯难时，黄瑞灿提出和他一起前往放心百货

;彻底帮他解决了这个“疑难杂症”，小程序还成了他和工人们的烟叶“分级老师”。通过“识神”小程序，梁贤佑不仅可以识别烟叶等级，还在上面学到了烟叶等级判定技巧

的基础知识。通过线下培训查缺补漏，因需施教。结合“金叶助农”主题党日活动，组织各站“党员讲师团”开展现场培训，为烟农解决“疑难杂症”。

，解决技术保障问题。与运维服务商浪潮公司成立“白银-浪潮三大平台交流群”，引导浪潮工程师和营销系统全员入群，随时就三大平台尤其是新商通平台运行过程中的疑难杂症进行

既是车间300多台各型号计量仪表的“专科医生”，也是能解制丝主线这头“大牛”的“庖丁”。别人搞不定的“疑难杂症”到了他的手中，往往能直击病灶，迎刃而解。在外

，集思广益，“望、闻、问、切”，破解生产过程中的“疑难杂症”。正是他们在创新路上不停步的精神，推动了乌兰烟厂各项工作的稳步向前。

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