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  • 如何让企业文化内化于心、外化于行

    ,文化体系的构建、文化氛围的营造不是需不需要的问题,而是如何做好的问题。从北京同仁堂的“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”到海尔集团的“真诚到永远
  • 现代企业需要什么样的营销策划

    ,会产生不同的效果(生活方式)。因而,我们需要思索如何融入消费者的生活方式之中。   李小龙:代表中国功夫   海尔
  • 提高员工的归属感三举措

    ,统一企业文化的认同是至关重要的。海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说:“第一是设计师,在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师,
  • 提高员工的归属感浅谈

    对外形象的体现的总和。这方面做得很成功的如海尔集团,许多企业都拼命效仿却始终不得成功。   2、企业文化帮助员工实现自我   企业文化可以说是员工在企业的精神食粮,它能在一定
  • 经销商经营保障四大法宝

    ;如果有人能破解那么成就一个商业帝国也不是难事:日本索尼、德国大众、中国海尔都是这方面的市场与销售的高手,如果你了解了民众的想法并加以推动的话,那么奥巴马
  • 在平凡中坚守的人

    了。”。现实中的“聪明人”遇到忙的时候唯恐避之不及,严嫦萍却老老实实的坚守在岗位上,指挥着搬运工把卷烟暂放在最合理的仓库通道上。   海尔总裁张瑞敏说的:把每一件平凡
  • 吸烟与总结

    ,伤心时更要抽,反正一天下来,没有一包不罢休,真正是宁可一月无肉,不可一日无烟。   英国大生物化学家海尔盾说过,吸烟是人类
  • 品牌识别的调整原则

    ;如万宝路所体现的“阳刚、豪迈、勇敢、激情、进取的男子汉气概”、海尔“真诚关心消费者”等核心价值观只要人类存在就会认同。但品牌的产品形式、符号、诉求主题、传播口号等都可以变化,如牛仔与马是
  • 遭遇“中国特色” 外资零售如何突围

    开放,三星、海尔等厂商可以随时在该系统中跟踪自己产品的销售和库存情况。     如果零售商与供货商之间都能够形成如此良好的合作,那双赢只是时间问题。外资零售商在处理与本土
  • 成功从小事开始

    产品质量,改善服务质量,把品牌的市场竞争力不断提高到一个新水平,力求把国产卷烟品牌做大做强。    海尔总裁张瑞敏曾经说过:“什么是不简单