-
在依法治国的新常态下，如何构建企业法治文化，将“依法治企”融入到企业文化建设之中，也成为烟草企业经营管理的重要任务。
-
在全球烟草控制框架公约要求，全球传统卷烟市场以平均每年3％的速度下降的背景下，帝国品牌的传统烟草依然保持稳定增长，在其他以菲莫国际为首的几家巨头企业都投入大力气在新型烟草的研发的市场拓展上，传统烟草版块都勉强保持平稳甚至下滑，帝国烟草却实现了稳步增长。那帝国烟草过去一年在新型烟草方面现状怎么样呢？
-
加快烟草数字化工作，能有效解决现在战略执行效率低、部门协调调度不够等问题，随着互联网技术更新周期不断缩短，数字化转型战略向更深入产业融合、更高质量发展、更高效能治理、更高素质队伍建设方向推进，所以加快烟草数字化管理工作，能积极推进烟草高质量发展。
-
从当前的经济发展状况来看，烟草行业对经济的发展起着重要的推动作用，并且各方面竞争力也不断增强，烟草企业要在巨大的竞争力中能够占据有利的位置就需要从成本上进行降低。所以，烟草企业对于采购的管理是运营过程中最为重要的一个环节，通过有效的降低采购成本，可以帮助企业能够获得更大的利润，进而提升企业的效益。基于此，本文将从烟草企业在采购过程中遇到的问题入手，深入探讨如何提高烟草企业的采购规范管理水平，从而更好地推动烟草企业在不断发展中提高自身竞争力，为烟草企业新时代高质量发展保驾护航。
-
“四员”联动是“四员”实时互动、共享信息的重要平台，也是促进行业自律和市场规范有序的重要抓手，因此，“四员”联动成为了各地市商业企业推进规范经营的重要工作。笔者结合工作实际，就提升“四员”的主动性谈点思考。
-
现代终端建设作为一项打基础、促发展、利长远的工程，是烟草行业应对零售市场形势变化、提升渠道控制力、推动卷烟营销高质量发展的重要内容，是普通零售客户提高盈利水平、对抗竞争风险、增强整店经营能力的有效方式，是卷烟品牌扩大市场影响力、增强品牌传播效果的直接阵地。
-
Capstan烟草早已被所有斗客所熟知。早在1893年,英国W. D. & H. O. Wills公司就推出了Capstan。W. D. &H. O. Wills这个公司也是说来话长,它是由Henry Overton Wills和他的合伙人Watkins创办,创办之初叫Wills, Watkins & Co. 1786年的时候Wills在布里斯托的castlestreet运营过一个店铺,他当时的合作伙伴退休之后,这家店铺就改名叫“wills & co”,在1791到1793年间,因为和peter lilly公司合并,它的名字变成了“lilly,Wills & co”。1793年之后又改名叫“lilly and wills”,直到1803年lilly退休。在1826年,Wills的两个儿子,WilliamDay Wills和Henry Overton Wills掌管了这家公司,并最终在1830年改名公司为耳熟能详的“W. D. & H. O. Wills”。
-
烟叶稳，则行业稳。烟叶生产是行业稳定发展的基础，必须将烟叶科技创新工作摆在首要位置。那么，如何才能将烟叶科技创新人才培养落到实处呢？笔者认为，可以从以下四个方面入手。
-
何为烟草税？给出的解释是：为了限制和减少烟草及其制品生产与消费、增加政府财政收入，世界各国普遍对烟草及其制品都征收体现政府“愚禁于征”调控意图的“烟草消费税”或类似性质的烟草特别税。由此可见，征收烟草税不仅增加了财政收入，还控制了烟草消费，具有非常重要的现实意义。
-
2021年10月18日，国家烟草专卖局印发行业“十四五”绿色低碳循环发展工作方案，号召全行业牢固树立绿色发展理念，更加注重生态安 全、低碳循环、清洁环保和节约集约，着力建设资源节约型、环境友好型行业，强调强化绿色物流建设，坚持开展烟用包装物循环利用。
