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;站）情报小组突显分析、研判作用，解锁涉烟案件“密码”。对比+筛选。一是利用企业内部专销数据进行数据对比和比对，针对同一IP地址订货、内管数据预警等类
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通过烟包追溯系统进行二维码实时比对和录像，并通过与卷烟电子交接规范管理系统互通互联，将图像和视频上传至送货员手机平台。在配送过程中一旦出现错误，送货员可以
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烟碱窝点。三是资料对照。对照记录资料，掌握烟叶收购和废弃烟叶管理办法执行情况，比对收购合同与收购过磅码单，重点对每日产生的废弃烟叶登记情况进行核对，
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，培训紧密结合业务实际及办案实践，加强学习业务知识，不断提高专卖人员数据分析能力。二是定期开展分析。每周通过查询、数据比对及稽查人员实地走访收集信息等方式，
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季度班组竞赛中的薄弱点、失分点逐项与崇左辖区优秀班组进行比对，学习优秀班组的先进工作经验，并要求各班组仔细研究考核细则，在加分项上多下功夫，分析
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班组建设情况与崇左辖区优秀班组比对，从班组竟赛总体情况、对标分析、总结及下一步班组重点攻坚的方向进行复盘，最后希望班组建设工作在四季度取得更好的成绩。
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，通过历史销量比对、周边零售户数据分析及市场变化预测，引导困难户根据周边经营环境、卷烟消费结构变化等情况，订购适销对路的卷烟品牌。“实”字出成效。加强困难卷烟
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。定期对照工作要求和完成情况进行自查、复盘,要求各职能部门尽可能多的提供数据、量化指标,通过数据查找、比对分析,从中汲取经验,找到解决各项工作的突破口,以“闭环”管理提高各项工作的“实际效能”。
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。定期通报云POS扫码运行情况，对各服务部扫码情况进行比对，找准短板，确保终端扫码正常运行。二是加强卷烟价格治理。加大卷烟价格的宣传和管理力度，发挥
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，动态管理档案。对辖区内物流快递、货运站点进行重点摸排，细致核对辖区内物流寄递业经营地址、发货地点、从业人员、仓储位置、到货时间等信息，比对排查、动态管理
