烟草在线—吸烟有害健康！

;另一方面清晰掌握日常运营的指标情况，开拓者就此提出具体的行动计划，农夫则通过标准作业巩固改善成果。”玉溪卷烟厂精益管理推进办公室负责人形象地形容各层级的“PDCA”改善

找出问题、原因分析制定措施，改善成果固化纳入标准的闭环管理。　　经过一年来的探索推进，精益管理取得了初步成效。单箱物流同比减少了11.42元/箱，降幅达4.28

，并在现场验证改进的效果，让具体工作人员分享精益改善的成果。要对能够发现问题、解决问题的职工给予鼓励，调动全员推进精益管理的积极性、主动性，营造

主要浪费，反复改善每个价值流及价值流里每个步骤流程，改善成果要固化到以质量体系为主的综合管理体系中去，逐步减少直至消除全部浪费。

基层开展工作TnPM工作，进行检查与督促，经过在现场的大量调研，对改善成果的现场认证，他成功参与组织多次TnPM培训，有请

，定期对优秀的合理化建议、QC成果进行评奖通报。同时，将精益改善成果与体系建设有机融合，及时将成果纳入到中心管理标准体系，实现成果在业务流程中的固化

，成果丰硕。2015年上半年，各部门积极申报和立项2015年工厂级改进与创新课题55项，完成45项精益改善成果（A3报告）

课题，多数涉及到流程改善等较大方面的改善。（3）全员发表会制度。即将改善的成果展示在现场，并让参与发表的人员共享改善成果。不管是改善提案

成“新方法”。获得职工建议改善成果赛道一等奖的“‘乔龄’贴标法”成果的主要完成者乔龄是滁州卷烟材料有限责任公司的一名职工。面对复杂繁琐的贴标工序，乔龄凭借积极主动的思考和敢想敢为的精神

，笃行不怠。10年来，行业精益物流建设历经“点、线、面”三个阶段的深入推进，精益改善达人、精益改善成果层出不穷，推动精益物流工作不断迈上新台阶。久久

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